ів прибутку ТОВ «МЕГАТЕК»
Зміни в доходах і витратах ТОВ «МЕГАТЕК» відображаються на показниках рентабельності, аналіз і динаміка яких представлена ??в табл. 8.5
Таблиця 8.5 Аналіз показників рентабельності ТОВ «МЕГАТЕК»
Показатель2011 год2012 год2013 рік (+, -) Рентабельність продаж0,70,61,10,4Бухгалтерская рентабельність (рентабельність до оподаткування) 0,75,41,00,3Чістая рентабельность0,50,48,27, 7Економіческая рентабельность0,77,511,510,8Рентабельность оборотних актівов31,131,265,234,1Рентабельность власного капітала64,249,170,36,1
Практично всі показники рентабельності діяльності ТОВ «МЕГАТЕК» мають тенденцію до зростання. Однак показники рентабельності продажів мають низькі значення, що пов'язано з низьким рівнем чистого прибутку у ставленні до доходам.
Показники ефективності використання всього майна і оборотних активів також мають тенденцію до зростання, оскільки чистий прибуток досліджуваної компанії в 2013 році збільшилася.
Крім цього в 2013 році чистий прибуток і власний капітал ТОВ «МЕГАТЕК» мають приблизно рівні темпи зниження, все це сприяло зростанню рентабельності власного капіталу ТОВ «МЕГАТЕК».
9. Заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства
Підвищення якості виконання проектно-монтажних робіт представляється можливим за рахунок забезпечення ефективного функціонування та цілісності системи управління якістю.
Основні цілі впровадження заходів:
розробляти нові вироби, підвищувати якість випущених виробів, знижувати матеріаломісткість продукції і підвищувати рівень енергозбереження;
підвищувати технічний рівень виробництв за рахунок їх переоснащення та модернізації, впроваджуючи високоточне і продуктивне обладнання, забезпечуючи високу технологічність процесів виготовлення продукції;
здійснювати просування робіт з розвитку метрологічного забезпечення виробництва технічної бази метрологічних та випробувальних лабораторій;
проводити роботу з організації перепідготовки та навчання персоналу, залучати до навчання співробітників сторонніх організацій;
здійснювати постійний контроль за витратами на гарантійне обслуговування та динаміку їх зниження;
підвищувати моральний і передбачати матеріальний стимули працівникам, при постійній здачі продукції з першого пред'явлення, вести пропаганду у сфері якості;
вивчати і впроваджувати нові програмні продукти для систем електронного технічного документообігу.
Питання оцінки результативності та ефективності впровадження систем менеджменту якості залишаються актуальними з моменту початку широкомасштабного використання стандартів ISO серії 9000, т. е. вже більше 15 років. Загальновизнаний фахівець в області якості Пітер Друкер стверджує, що для початку слід визначитися з вибором стратегії, з цільовою спрямованістю діяльності, вказати правильний орієнтир, а потім намагатися досягти поставлених цілей мінімально можливими засобами. Спочатку - правильна стратегія, а потім - економічне виробництво. Широко відомо, що самий «кращий» спосіб скорочення витрат - це припинення будь-якої діяльності. Ще Майкл Портер писав про те, що існує маркетингова стратегія, що відображає конкуренцію на основі мінімальних витрат. При цьому передбачається, що вимоги до таких аспектів конкурентоспроможності як якість, договірна дисципліна, сервіс і т.д. фіксуються і знаходяться на досить високому рівні. Фахівці констатують, що низькі витрати не є тривалим конкурентною перевагою компанії, а створюють лише ситуаційні можливості.
В якості основних аргументів на користь результативності та ефективності СМЯ зазвичай висловлюються наступні:
скорочення витрат на всіх стадіях життєвого циклу продукції (або зниження витрат на «погану якість»);
збільшення доходів (збільшення частки ринку і відповідного обсягу продажів, у тому числі за рахунок виправданого підвищення цін);
поліпшення керованості компаній завдяки підвищенню обгрунтованості та оперативності прийнятих рішень.
До розгляду пропонується комплекс організаційно-технічних заходів за основними напрямками діяльності в області якості з урахуванням їх приблизної вартості, представлений в таблиці 9.1.
Таблиця 9.1 План заходів щодо вдосконалення системи менеджменту якості на підприємстві ТОВ «МЕГАТЕК»
Напрямок робіт і найменування меропріятійПрімечаніеСумма витрат, руб.1 Розвиток системи оцінки соответствія1.1 Проведення добровільної сертифікації продукцііСертіфікація тр...
