них оцінок (що саме оцінюється співробітниками установи як відповідне нормам):
- стилем і методами керівництва безпосереднього начальника;
- системою морального стимулювання;
- медичним обслуговуванням;
- можливістю просування по службі;
- санітарно-гігієнічні умови праці;
- організація праці;
- система морального стимулювання;
- розмір заробітної плати;
- можливість просування по службі;
- медичне обслуговування;
- організація спортивної роботи;
- рівень нервово-психічних навантажень на службі;
- стиль і методи керівництва безпосереднього начальника.
Сфера негативних соціально-психологічних оцінок (що саме викликає незадоволення частини співробітників установи). Збільшення негативних виборів за показниками становить 17% в порівнянні з АППГ:
- режим роботи;
- матеріально-технічна оснащеність своєї роботи.
3. Фактори, що впливають на тяжкість праці співробітників на службі:
- переробка робочого часу, не компенсується матеріально;
- ненормований робочий день;
- монотонність і одноманітність у роботі;
- постійний контакт з криміногенним контингентом.
. Мотивація професійного вибору (сенс, цілі та причини служби співробітників установи в УІС).
Із запропонованих співробітникам 13 причин (мотивів) їх служби в УІС більшість співробітників в якості основних відзначають три наступні причини; при цьому спостерігається збільшення показників на 6-24% в порівнянні з АППГ, можливо, через значне збільшення грошового постачання:
- отримання прийнятного грошової винагороди;
- соціальні гарантії, стабільність;
- можливість отримувати військову пенсію.
5. Прогноз плинності кадрів в установі (показники з питання «чи хотіли б Ви поміняти місце роботи»:
- більшість співробітників установи (від 63 до 81%) хочуть продовжити службу (роботу) в ФКУ ІК - 25. Однак слід зазначити, що разом з тим збільшився відсоток співробітників, які бажають змінити місце роботи, але не предпринимающих ніяких дій (збільшення останнього показника («в іншу організацію, не пов'язану з правоохоронними органами») на 24% в порівнянні з АППГ).
Висновок: В цілому стан задоволеності працею та соціально-психологічний клімат у колективі співробітників ФКУ ІК - 25 є нейтральними (з наявністю як позитивних, так і негативних динамік).
Рекомендації:
керівництву установи продовжити проведення практичних заходів щодо поліпшення матеріально-технічної оснащеності (комп'ютерна техніка, канцелярське приладдя, витратні матеріали);
керівництву установи, при можливості, своєчасно компенсувати співробітникам матеріально переробку робочого часу;
керівництву установи, начальникам відділів і служб контролювати нормированность робочого часу при складанні графіка чергувань співробітників з метою відповідності його трудовому законодавству (чергування денних і нічних змін, надання вихідних днів і відгулів); ??
керівництву установи, начальникам відділів і служб сприяти налагодженню ділового взаємодії між різними відділами і службами з метою підвищення ефективності діяльності;
керівництву установи, начальникам відділів і служб, співробітникам відділу кадрів установи, своєчасно інформувати співробітників про всіх актуальних проблемах з метою запобігання виникненню та поширення недостовірної інформації;
начальникам відділів і служб у спілкуванні з підлеглими дотримуватися етичних норм, критику висловлювати в коректній формі, своєчасно відзначати позитивні результати роботи співробітників, чуйно ставитися до їхніх проблем;
психологам ПЛ запланувати, організувати і проводити заняття (сеанси релаксації і мобілізації) з працівниками закладу з метою зниження рівня емоційної напруги співробітників.
Список використаної літератури
1. Трудовий кодекс РФ. Інформаційно-довідкова система Консультант Плюс.
. Федеральний закон Російської Федерації від 30 грудня 2012 року № 283-ФЗ «Про соціальні гарантії співробітникам деяких федеральних органів виконавчої влади та внесення змін в окремі законодавчі акти Російської Федерації». Інформаційно-довід...
