мства робить висновки про якісний рівень ефективності стимулювання трудових ресурсів, тобто по суті отримує відповідь на питання: чи приносять свої результати програми стимулювання праці, організовані на підприємстві, чи ні? Подібні соціологічні дослідження дозволяють виявляти причини незадоволеності співробітників підприємства умовами і характером роботи і оперативно їх усувати, що позитивно позначається на загальному моральному і діловому кліматі в колективі і відображається на економічних показниках підприємства.
Якщо ж говорити про ефективності системи заохочення інновацій, то суть її полягає в наступному. Співробітник розробляє пропозицію, розраховує економію ресурсів і виносить свій проект на розгляд керівництва. Залежно від реальності здійснення заходів і раціональність самого пропозиції інновація або реалізується на рівні регіону, або відправляється на розгляд вищому керівництву та впроваджується на федеральному рівні. Аналіз ефективності стимулювання трудових ресурсів тут можна оцінити показником економії ресурсів:
ЕКрес=ЕКресІН - ОТрабІН
де ЕКрес - підсумкова економія ресурсів підприємства;
ЕКресІН - економія ресурсів підприємства за рахунок впровадження інновацій;
ОТрабІН - стимулюючі виплати працівникам за впроваджені інновації.
Такий показник можна розраховувати за різні періоди часу: місяць, квартал, рік, а також на середньострокову і довгострокову перспективу.
Висновок
Компанія «Сатурн-Р» сьогодні - найбільший холдинг Пермського краю, основними напрямками діяльності якого є: будівництво, агентство нерухомості, продаж та сервісне обслуговування автомобілів, сільське господарство. Я проходив практику в автоцентрі ТОВ «Сатурн-Р-Атлас».
ООО «Сатурн-Р-Атлас» - це насамперед продаж та сервісне обслуговування автомобілів Suzuki. Додаткові послуги: спеціальні кредитні програми Suzuki Finance; Suzuki Leasing - спеціальні програми лізингу нових легкових автомобілів; страхування; Suzuki Assistance - пакет послуг допомоги на дорогах; Trade in, комісія, викуп; продаж запасних частин та аксесуарів; сервісне, технічне та гарантійне обслуговування автомобілів; кузовний ремонт.
У ході дослідження виявлено такі проблеми:
кількість зв'язків, замкнутих на керуючого компанією, істотно перевищує оптимальну норму керованості
не проводиться регулярне дослідження ринку з причини відсутності в структурі організації служби маркетингу;
відсутня формалізована стратегія розвитку;
недостатня інформованість працівників про цілі і завдання організації;
не проводиться аналіз фінансово-господарської діяльності, оцінка раціональності використання ресурсів унаслідок відсутності в структурі фінансово-економічної служби
недоліки в системі мотивації.
Можна запропонувати такі напрями вдосконалення збалансованості та підвищення результативності системи управління розглянутої організації:
підвищити ефективність роботи керівника
зміцнити внутрішньосистемні взаємодії шляхом розвитку горизонтальних зв'язків;
усунути розрив між вищим керівництвом і колективом співробітників, зміцнити дух співпраці між ними шляхом формування корпоративної культури, відповідної трудовому потенціалу організації;
створити нові та впорядкувати існуючі внутрішньосистемні інститути у вигляді неформальних норм, правил і традицій, у тому числі групових форм прийняття рішень з питань організації праці і виробництва.
Для створення більш ефективної системи мотивації необхідно пов'язати рівень винагороди кожного працівника з його особистим трудовим внеском і особливостями його трудової поведінки.
Нарешті, необхідно приділити велику увагу тому, щоб результати роботи кожного були відомі в компанії.
Список використаної літератури
Законодавчі та нормативно-методичні документи і матеріали:
. Федеральний закон від 26 липня 2006 р N 135-ФЗ Про захист конкуренції (зі змінами та доповненнями).
. Закон РФ Про захист прав споживачів від 07.02.1992 N 2300-1 (чинна редакція від 05.05.2014).
. Цивільний кодекс РФ//Збірник нормативно-правових документів
Книги:
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: підручник/- 4-е изд., Перераб. і доп.- М .: Економіста, 2005
. Рогожин СВ., Рогожина Т.В. Теорія організації. М., 2...
