цінно. При проведенні аналізу використання персоналу ВАТ «Вольський механічний завод» з'ясувалося, що середньооблікова чисельність виробничого персоналу за планом 619 осіб, а за фактом 624 чоловік, що перевищує план на 5 чоловік.
З них робочі за планом 519 осіб, а за фактом 524 людини, що перевищує план на 5 чоловік.
Основні робочі склали за планом 280 осіб, а за фактом 283 особи, що на 3 людини більше плану.
Допоміжні робітники склали за планом 239 осіб, а за фактом 241 осіб, що на 2 людини більше плану.
Інженерно-технічні робітники склали за планом і за фактом 70 чоловік.
Службовці робочі за планом і за фактом склало 30 чоловік.
Кваліфікаційний рівень персоналу за звітний рік підвищився. Спостерігається омолодження робочого складу. Плинність кадрів збільшилася. При аналізі використання фонду робочого часу з'ясували, що ВАТ ВМЗ використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. Як видно з наведених даних, підприємство використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. У середньому одним одним робочим відпрацьований 238 днів замість 241, в силу цього цілоденні втрати робочого часу на одного робітника увеличелись на 3 дні, а на всіх - 972 дня. Істотні і внутрішньозмінні втрати робочого часу: за один день вони склали 0,2 години, а за всі відпрацьовані дні усіма робітниками - 29 702,40 години.
Аналіз показав, що деякі фактори організації праці можна істотно поліпшити, для більш високого рівня віддачі працівників підприємства.
У ВАТ ВМЗ необхідно вжити заходів для поліпшення планування і нормування праці. На підприємстві необхідно постійно вести роботу щодо забезпечення зростання продуктивності праці, як головного джерела підвищення ефективності виробництва і важливого показника всієї системи трудових показників, велике значення приділяти вивченню і розрахункам трудомісткості виробництва продукції.
Також необхідно, для стимулювання працівників, провести нематеріальні мотивації праці. Це дозволить не тільки підвищити продуктивність, але і бажання регулярного відвідування роботи і дозволить уникнути незапланованих НЕ явок на роботу.
На підприємстві спостерігається омолодження робочого складу і зменшення кваліфікованого, що не завжди позитивно складається для підприємства. Для стабілізації становища необхідно провести повторний інструктаж і додаткове навчання менш досвідченого, молодого робітника складу.
Дані заходи дозволять поліпшити використання трудових ресурсів у ВАТ «Вольський механічний завод».
Список використаної літератури
1. Бобрикова Т. Мотивація персоналу: від теорії до практики// Кадрове справу raquo ;, № 7, 2003
2. Веснін В. Р. Основи менеджменту: Підручник - М .: «Тріада, Лтд», 1996. С. 156-205,284-299.
. Воробйова Є. Змінні системи оплати праці// Економіка і життя raquo ;, № 18, 2001 г.
. Воробйова Є. Система мотивації - складова частина системи управління персоналом// Економіка і життя raquo ;, № 15, вересень 2001 р
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник.- М .: Гардаріки, 2000. С. 131-179.
. Вайсман А. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху; Стратегія менеджменту: 5 кроків до успіху. Пер. з нім.- М .: АТ Інтерексперт, Економіка, 1995. - 344 с.
7. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник.- М .: «ЮНИТИ». 2001. С. 177 - 287.
8. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Учеб. Посібник.- Мінськ: «Нове знання». 2000. С. 65 - 87.
9. Комарова Н. Мотивація праці та підвищення ефективності роботи. Людина й працю, 1 997 №10.
10. Капітонов Е. Соціологія XX століття - Ростов-на-Дону «Фенікс» +1996.
11. В.П. Кокорев, «Мотивація в управлінні», Барнаул, +1997
. Мескон М. X., Семенов Н., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ.-М.: Справа, 1992. С. 253-431.
. Менеджмент. Підручник для вузів/під ред. проф. М.М. Максімцова, проф. Комарова, 2-е изд., Перераб. і доп. М .: ЮНИТИ-Дана, Єдність, +2002.
14. Майкл Мескон та ін., Основи менеджменту, - М., 1995 р
15. Максимцов М.М, Ігнатьєва А.В., Менеджмент, М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998
16. Основи менеджменту: Учеб. Посібник для вузів. Под ред. Радугина А.А.-М .: Центр, 2000. С.76- 83.
17. Застосування систем преміювання та матеріального заохочення в організаціях з урахуванням положень трудового та податкового законодавства (І.В. Гейц, Консульта...
