2Продолжітельность робочої зміни, ч88 - Бюджет робочого часу, ч19041928 + 24 + 7776Предпразднечние скорочені дні, ч87-1-324Льготное час для підлітків, ч ---- Перерви в роботі кормщіх матерів, ч ---- Внутрісменние простої, ч----Полезний фонд робочого часу, ч19001924 + 24 + 7 776 персонал мотивація працю
Втрати робочого часу, як випливає з таблиці, викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, захворюваннями працівників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через відсутністю роботи, сировини матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Кожен вид втрат аналізуємо більш докладно, особливо ті, які сталися з вини підприємства.
В аналізованому підприємстві частину втрат викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з разрешеніяч адміністрації, (972 * 7.8=7581.6 ч.) - що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Прогулів і простоїв у звітному періоді не спостерігається. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 4 працівників (7581.6/1900).
Непродуктивні витрати праці (витрати робочого часу в результаті виготовлення забракованої продукції і на виправлення шлюбу, а також у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу) - в аналізованому періоді не спостерігаються.
При аналізі використання фонду робочого часу з'ясували, що цех використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. Загальні втрати робочого часу склали 23101.2 ч
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу.
Висновки
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяги і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Середньооблікова чисельність виробничого персоналу за планом 619 осіб, а за фактом 624 чоловік, що перевищує план на 5 чоловік.
З них робочі за планом 619 осіб, а за фактом 624 людини, що перевищує план на 5 чоловік.
Основні робочі склали за планом 280 осіб, а за фактом 283 особи, що на 3 людини більше плану.
Допоміжні робітники склали за планом 239 осіб, а за фактом 241 осіб, що на 2 людини більше плану.
Інженерно-технічні робітники склали за планом і за фактом 70 чоловік.
Службовці робочі за планом і за фактом склало 30 чоловік.
основна маса робітників, як торік, так і у звітному, складають люди у віці від 30 до 40 років. Спостерігається омолодження робочого складу.
За звітний рік, у порівнянні з минулим збільшилася кількість робітників з вищою освітою.
За трудовому стажу за звітний рік, у порівнянні з минулим значно понизилася кількість робочих (з 34 до 22) працювали понад 20 років.
На ВАТ «Вольський механічний завод», коефіцієнт обороту по прийому персоналу за звітний рік більше минулого на +0,006.
Коефіцієнт обороту з вибуття теж виріс на +0,014.
Коефіцієнт плинності кадрів більше минулого на +0,014.
Коефіцієнт сталості складу персоналу знизився - 0,031.
Плинність кадрів збільшилася.
При аналізі забезпеченості підприємства ВАТ «Вольський механічний завод» трудовими ресурсами видно що, середньооблікова чисельність виробничого персоналу перевищує план на 5 осіб. Кваліфікаційний рівень персоналу за звітний рік підвищився. Спостерігається омолодження робочого складу. Плинність кадрів збільшилася.
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу.
Втрати робочого часу, як випливає з таблиці, викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, захворюваннями працівників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через відсутністю роботи, сировини матеріалів, електроенергії, палива і т.д.
Висновок
У цій роботі був виконаний аналіз використання персоналу підприємства ВАТ «Вольський механічний завод». Незважаючи на те, що використання персоналу підприємства за фактом покращився, вони використовуються не повно...
