оявитися в певній перспективі, необхідно враховувати дію не тільки окремих факторів, а й всій їх сукупності в цілому. У цьому випадку для розрахунків можливого зростання продуктивності праці використовують екстраполяційні методи, засновані на статистичних даних по дії факторів за ряд років.
Разом з тим, швидко змінюється виробничо-господарська обстановка в економіці, широка приватизація підприємств в найрізноманітніших формах і переважно ринковий характер виробничих відносин можуть викликати і викликають корінну зміну критеріїв ефективності виробництва. Справа в тому, що продуктивність суспільної праці знаходиться в суперечливій єдності з зайнятістю населення. Вважають, що висока зайнятість населення завдає шкоду зростанню продуктивність праці. Неповна ж зайнятість обертається безробіттям і викликає певну соціальну напруженість і політичну нестабільність.
Ринкові відносини постійні і вимагають гнучкості, оперативності управлінських рішень. Тому заслуговує увагу практика тих підприємств, де внутрішньофірмове планування і систему стимулювання зростання продуктивності праці вибудовують, орієнтуючись на два-три чинники, вирішальних для даної конкретної обстановки. Наприклад, на швидке освоєння нового обладнання, виготовлення високоякісних виробів.
На стійко функціонуючих підприємствах має сенс зосередити зусилля на створенні комплексної системи управління продуктивністю. Ця система повинна охоплювати всі фактори її зростання, об'єднуючою різні виробничі підрозділи, всі категорії виконавців, найдосконаліші методи стимулювання. Сенс такої системи в тому, щоб забезпечити ефективну систему впливу на економічні інтереси всіх залучених у виробничий процес учасників, підвищити мотивацію їхньої праці.
Складовою частиною комплексної системи планування та управління продуктивністю є програма підвищення продуктивності праці на підприємстві.
