авичок, ділових якостей працівника і встановлення ступеня їх відповідності займаній посаді.
Мета атестації персоналу - підвищення ефективності використання кадрового потенціалу організації. За її результатами приймається рішення про збереження або зміну аттестуемому посади або системи мотивації його праці, необхідності додаткової підготовки.
Основне завдання атестації персоналу - це оцінити відповідність рівня праці, якості і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності.
Вивчено детально етапи атестації як підготовка, проведення атестації та підведення підсумків атестації.
У рамках аналізу системи атестації персоналу ТОВ «Газпром трансгаз Уфа» було виявлено, що вона виступає в якості ефективного інструменту для вирішення багатьох кадрових питань, тому здійснюється періодично і має певну юридичну силу.
У практику управління персоналом ТОВ «Газпром трансгаз Уфа» впроваджена система щорічних співбесід зі співробітниками, метод експертної оцінки ділових і особистісних якостей. Така форма роботи з персоналом є багатофункціональною, саме тому вона прийнята в Товаристві: система дозволяє не тільки здійснювати багато аспектів кадрової роботи, але і допомагає ефективно реалізовувати керівникам усіх рівнів не тільки управлінські, але й виховні функції.
Положення, яке регламентує атестацію як співбесіда, запроваджено у всіх філіях і структурних підрозділах суспільства.
У розрахунково-графічної роботі була розроблена чотирирівнева оцінна шкала ефективності діяльності працівників. Запропонована методика оцінки кадрового потенціалу дозволяє здійснювати аналіз кадрового потенціалу з поділом працівників за ступенем якості виконуваних ними обов'язків, варіювати оцінки якості працівників і переводити їх з одного класу в інший відповідно до зміни їх індивідуального потенціалу, вносити корективи в класи якості при зміні якісного стану потенціалу працівника.
Список використаної літератури
1.Положеніе про порядок проведення атестації керівних, інженерно-технічних працівників та інших спеціалістів підприємств і організацій промисловості, будівництва, транспорту і зв'язку: затверджене Постановою ДКНТ СРСР і Держкомпраці СРСР від 05.10.1973 N 470/267.
2.Базарова, Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. Управління персоналом/Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна.- М .: ЮНІТІ.2002.- 560 с.
3. Бенмерабет, А. Як грамотно провести атестацію/А. Бенмерабет//Кадровік.ру.- 2010.
4.Егоршін, А.П. Мотивація трудової діяльності: навчальний посібник/А. П. Егоршин.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М. 2006. - 462 с
5.Коннова, А. Впроваджуємо атестацію.- Кадровик. Кадрове діловодство, 2010. - 279с.
6.Коновалова В. Управління персоналом: навчальний посібник/В. Коновалова, Є. Митрофанова.- М .: Центр маркетингових дослідженні та менеджменту. 2009. - 144c.
7.Ускова, Т. Кома в атестації персоналу: підвищити не можна звільнити/Т. Усков .- Кадрова служба і управління персоналом підприємства.- 2010.
8.Шекшня, С.В. Стратегічне управління персоналом в епоху Інтернету: навчально-практичний посібник/С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин.
9.Ющін, В.П. Атестація персоналу: що і як?//Відділ кадрів комерційної організації, - 2009.
10.Управленіе персоналом: атестація персоналу [Електронний ресурс].- Http://grandars/college/biznes/attestaciya-personala.html
11. NNRE-бібліотека. «Атестація персоналу: методи атестації» [Електронний ресурс].- Http://nnre/delovaja_literatura/upravlenie_personalom/p32.php
