"> Разом з тим, значення такого ідеального явища, як норма запасу, важко переоцінити. Вона визначає як самі інвестиції в запаси, так і ряд явищ більш комплексного характеру: асортимент, ціни, покупців, постачальників, фінансові розрахунки, склади, способи транспортування і, дещо меншою мірою - порядок взаємодії з постачальниками і систему стимулювання.
У свою чергу, розрахунок оптимальних норм запасів є важливою як для оперативного системного управління замовленнями і запасами, так і для побудови інших оптимізаційних розрахунків. Розглянемо це більш детально.
Зв'язок управління запасами і фінансових розрахунків необхідна. Складання трьох прогнозних фінансових форм на основі оптимальних норм запасу, періодичності та розміру поступаємих партій (графіка поставок) надає переваги для планування загальнофірмових показників, оскільки фінансовий стан торговельної фірми змінюється одночасно з процесом закупівлі - поставки - реалізації. Таким чином, крок фінансового планування також логічно прив'язувати до періодичності поставки і планувати розрахунки та нарахування податків, виходячи з планів поставки.
Платіжні ряди позначаються на внутрішній нормі прибутковості проектів з інвестування в запаси в розрізі контрагентів, що дозволяє робити оцінку роботи постачальників і принципову оцінку вигідності роботи з ними для умов по термінах доставки, розрахунків, інтенсивності та варіабельності попиту і генерується націнки.
На практиці довелося зіткнутися з такою ситуацією: постачальник деяких продуктів надавав низькі закупівельні ціни на свою продукцію, але диктував свої умови щодо мінімального розміру запасів на складі і розміру що закуповуються у нього партій. Склад був просто затоварений його продукцією.
Аналіз же показав, що віддача від вкладень в його продукцію нижче, ніж по товарах інших постачальників і, більше того, показав, що навіть при оптимальному управлінні запасами (за оптимальними нормам) рентабельність все одно залишалася нижчою, ніж по товарах інших постачальників (стабільність попиту по даній продукції також залишала бажати кращого, а умови по порядку розрахунків були не краще, ніж у інугіх постачальників).
Зрештою, керівництво прийшло до розуміння того, що необхідно вимагати зміни умов роботи з цим постачальником. До цього висновку воно могло прийти і раніше, виробляючи відповідні розрахунки ефективності на базі оптимальних норм запасів. Аналогічно, могла б вироблятися і оцінка для вибору оптимального складу, виду транспорту і покупця.
Асортиментна і цінова політика традиційно є маркетинговою стратегічної складової. Але й тут вплив оптимальної норми запасу є суттєвим. Позиція з певною націнкою є нежиттєздатною на ринку, якщо вимагає залучення значних інвестицій у запаси, які в свою чергу залежать від ряду інших факторів, як то: інтенсивність попиту, варіабельність попиту, терміни доставки від постачальника, варіабельність термінів доставки від постачальника, вартість доставки партії , місткість транспортного засобу, умови поставки постачальника щодо партії товару та ін.
Причому, при виборі позиції для включення в прайс-лист з встановленою націнкою, важливо оцінити асортиментну позицію в принципі - чи сприяє вона зростанню рентабельності інвестицій чи ні за умови оптимального управління нею (за оптимальними нормам), або ж потрібно змінити ціну, а також відстежити системний вплив цієї зміни ціни для забезпечення необхідної прибутковості на капітал.
Аналіз прибутку і рентабельності зазвичай складається з оцінки їх зміни за рахунок зміни цін, обсягів і структури в порівнянні з минулим періодом, однак, було б доречно проводити порівняння з нормативними значеннями, пов'язаних з нормами запасів. Результат аналізу факту є лише похідним від оптимальних норм запасу, норм розглянутих вище показників та їх прояви на практиці, і останнє є більш показовим для планування, оцінки змін і відхилень.
Оцінка оперативної роботи менеджерів по запасах, постачальників, ринкових сегментів і покупців також може вироблятися, виходячи з відхилення від нормативних показників, пов'язаних з оптимальними нормами запасу і поставки.
Раціональна організація закупівлі означає придбання товарів: потрібної якості; в потрібній кількості; в потрібний час; у надійного постачальника; за прийнятною ціною.
Обсяг закупівлі (оптимальний розмір замовлення) - її рівень, при якому досягається максимальне використання складських приміщень, мінімізуються витрати зберігання запасів.
Товарні запаси - це предмети споживання, що знаходяться у сфері товарного обігу, тобто запасним вважається товар, що очікує моменту свого продажу. Після того, як товар виявляється проданим, він переходить у сферу споживання і ...
