Едініца ізмереніяКолічество, времяСтоімость, руб.ГрунтКуб. м.2 8760Пріобретеніе трактора для здійснення ґрунтових робіт (найімовірніше серії МТЗ) Шт.1В налічііОклад механізатора * Ставка з/п1-а зміна 1 мес.40 000Оклад механізатора * Ставка з/п2 зміна 1 мес.50 000ГСМл40010 000Ітого вартість облаштування спортивної траси суперкросса100 000
Розрахунок вартості будівництва асфальтованого ділянки біля траси БМХ 6000 м?
№ п/п Найменування работЕд. ізмереніяСтоімость руб.Общая площадьОбщая стоімость1Устройство підставах? 206 000120 0002Обработка підстави бітумної емульсіейм? 306 000180 0003Устройство а/б покриття товщиною 5 СММ? 4706 0002 820 000Ітого вартість будівництва асфальтованого ділянки траси БМХ3 120000
Загальна вартість третього етапу будівництва комплексу
№ п/п Найменування об'єкта строітельстваСтоімость, руб.1Обустройство спортивної траси БМХ100 0002Строітельство асфальтованого ділянки траси БМХ3 120 000Ітого3 240000 інвестиційний інженерний маркетинговий мототрек
Четвертий етап - Удосконалення інфраструктури СК, початок його регулярного функціонування
Даний етап (1.08.2013-1.02.2014) включає в себе:
Напрямки освоєння капіталовкладень:
розвиток і підтримку працездатності об'єктів ПЕ.
здавати об'єкти капітального будівництва:
нові об'єкти, необхідність яких показала попередня діяльність спортивного комплексу, проведення масових і спортивних заходів.
Формування дохідної складової проекту - та ж, що і на третьому етапі, скоригована практикою діяльності спортивного комплексу.
16. Опис маркетингової стратегії проекту
Ймовірно, що високі темпи розвитку проекту зажадають регулярних консультацій і наступних за ними коригувань маркетингової стратегії. Тим не менш, в рамках цього документа, можливо, визначити концептуальні положення маркетингової стратегії проекту, яка передбачає паралельну роботу в наступних напрямках:
1. Формування корпоративного іміджу і бренду спортивного комплексу «МотоS»;
2. Використання заходів, що проводяться на терито?? рії СК для його реклами і просування на ринку розважальних і спортивних послуг;
. Систематичне вивчення конкретних потреб різних груп користувачів на продукти та послуги у сфері розваг та спортивних послуг - шляхом анкетування, проведення робочих нарад з компетентними представниками різних спільнот користувачів (фокусними групами), організації зворотного зв'язку з відвідувачами та клієнтами СК через власні інформаційні продукти представництва;
. Уточнення на цій основі номенклатури продуктів і послуг СК, переліку проектів, об'єктів, послуг і заходів;
. Просування продуктів і послуг СК на ринок, формування попиту на них - як через рекламу, що спонукує до негайним відповідним діям (рекламні листівки, плакати та щити; рекламні блоки в газетах, відомих каталогах і довідниках, найбільш читаних журналах, популярних радіопередачах; банерна реклама в інтернеті), так і через рекламу, спрямовану на більш довгострокову дію (видання науково-популярного бюлетеня та представницьких матеріалів СК: розсилка прес-релізів в ЗМІ; випуск і розповсюдження сувенірної продукції; проведення публічних і спортивних заходів, участь у виставках, виступи з презентаціями ; публікація дослідних видань і т.д.);
. Використання механізму франчайзингу - через передачу права на використання товарних знаків СК організаціям-партнерам.
17. Опис стратегії формування корпоративного іміджу
Сучасні вимоги до формування корпоративного іміджу припускають, комплексний підхід, що означає збалансований розвиток всіх елементів корпоративного іміджу:
публічного;
ділового;
всередині корпоративного;
персонального іміджу керівників.
У рамках спільної мети формування іміджу необхідно вирішити наступні стратегічних завдання:
підвищення впізнаваності назви СК, його керуючої компанії, компаній інвесторів проекту;
формування професійних клубних утворень на території СК, об'єднуючих фанатів технічних видів спорту;
надання вплив на розвиток технічних видів спорту через заняття керівних посад у громадських організаціях та асоціаціях мотоспорту;
сприяння розвитку професійного мотоспорту, через підтримку команд різного рівня;
сприяння залученню ін...
