стики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
ОАО Астраханське скловолокно розпочало свою виробничу діяльність у 1962 році. З тих пір виробництво від невеликої ділянки склопластиків розширилося до потужного сучасного комплексу з новітнім обладнанням і передовими технологіями.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
ОАО Астраханське скловолокно розпочало свою виробничу діяльність у 1962 році. З тих пір виробництво від невеликої ділянки склопластиків розширилося до потужного сучасного комплексу з новітнім обладнанням і передовими технологіями.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
Рис. 1. Бізнес-план.
Рівень деталізації стратегічного бізнес-плану невисокий. Цей план зачіпає загальні вимоги ринку і виробництва, - наприклад, ринок у цілому по основних групах продукції, - а не продажу окремих виробів. Найчастіше він містить показники в доларах, а не в одиницях.
Стратегічні бізнес-плани зазвичай переглядаються раз на півроку або раз на рік.
Грунтуючись на завданнях, поставлених у стратегічному бізнес-плані, керівництво виробничого відділу приймає рішення з таких питань:
кількість виробів у кожній групі, яке потрібно зробити в кожен період часу;
бажаний рівень матеріально-виробничих запасів;
обладнання, трудові ресурси та матеріали, необхідні в кожен період часу;
наявність необхідних ресурсів.
Фахівці повинні розробити виробничий план, який задовольнив би ринковий попит, не припускаючи при цьому виходу за рамки наявних у розпорядженні компанії ресурсів.
Таким чином, ми з'ясували, що планування є засобом досягнення цілей, а складання стратегічного бізнес-плану - необхідною умовою організації планування виробництва.
. 3 Показники і методи оцінки рівня планування і організації виробництва
Методика планування - сукупність методів, прийомів розробки, обґрунтування та аналізу прогнозів, програм і планів, системи розрахунків планових показників, їх взаємної ув'язки.
Метод планування - конкретний спосіб, технічний прийом, за допомогою якого вирішується якась проблема планування, розраховуються числові значення показників планів.
Одним з поширених методів планування є балансовий метод. Він заснований на зіставленні всіх наявних на підприємстві трудових, матеріальних і фінансових ресурсів з потребами в них, в порівнянні витрат і результатів, узгодження та координації завдань і показників плану, забезпеченні єдності та збалансо...
