сіх категорій співробітників. Це може служити індикатором того, що організація використовує екстенсивні фактори розвитку виробництва.
Фактична структура персоналу у звітному періоді представлена ??на малюнку 7
Рис. 7 Фактична структура персоналу у звітному періоді
Аналіз показників руху робочої сили включає в себе наступні коефіцієнти:
1. Коефіцієнт обороту по прийому - відношення прийнятого персоналу до середньооблікової чисельності.
. Коефіцієнт обороту з вибуття - відношення чисельності звільнених до середньооблікової чисельності.
. Коефіцієнт плинності кадрів - відношення чисельності звільнених з причин плинності до середньооблікової чисельності.
. Коефіцієнт сталості складу - відношення чисельності персоналу пропрацював весь рік, до середньооблікової чисельності.
З таблиці 20 видно, що загальний оборот робочий сили з організації можна вважати нормальним, однак збільшення обороту з вибуття на 1,9512 є негативним моментом.
Коефіцієнт плинності кадрів 0,51 є досить низьким, що говорить про ефективність управління робочими ресурсами організації.
Таблиця 20 - Аналіз показників руху робочої сили
ПоказательГодфакт попереднього періодаплан звітного годафакт звітного годаІсходние дані, чел.1. Середньооблікова чисельність работніков1901952052. Кількість прийнятого на роботу персонала1910213. Кількість звільнених работніков5643.1. Кількість працівників, звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дісціпліни2134. Кількість працівників, які працювали весь рік 204199222Расчетние показники Коефіцієнт обороту з прийому працівників 0,10000,05130,10Коеффіціент обороту з вибуття працівників 0,02630,03080,020 Коефіцієнт плинності кадрів 0,01050,00510,015 Коефіцієнт сталості складу персоналу 1,07371,02051 , +0829
Графічно коефіцієнти руху робочої сили представлені на малюнку 8
Рис. 8 Коефіцієнти руху робочої сили представлені
Одне з найважливіших умов ефективного господарювання організації - це збільшення виробітку продукції на кожного працюючого і раціональне використання трудових ресурсів - економне та ефективне використання робочого часу.
Аналіз використання робочого часу одного робітника - важлива частина аналітичної роботи.
Номінальний фонд робочого часу розраховується як різниця між календарним часом і святковими та вихідними днями. Явочний фонд являє собою різницю між номінальним фондом робочого часу і нез'явленнями на роботу. Бюджет робочого часу розраховується виходячи з явочного фонду і номінальною тривалості робочого дня. Для розрахунку корисного фонду з бюджету робочого часу віднімають внутрішньозмінні простої та скорочені годинник передсвяткових днів. Середня тривалість робочого дня, виходячи, з балансу робочого часу визначається як відношення корисного до явочному фонду робочого часу.
Таблиця 21 - Аналіз використання фонду робочого часу одного робітника
ПоказательПланФактОтклоненіе1. Календарний час, дн.3653650 в тому числі: - 1.1. Святкові дні12120 1.2. Вихідні дні10510502. Номінальний фонд робочого часу, дн. 24824803. Неявки на роботу, дн.42,744,51,8 у тому числі: 3.1. Щорічні отпуска3534-1,0 3.2. Відпустки по учебе2,01,0-1,0 3.3. Відпустки по вагітності та родам2,01,5-0,53.4. Додаткові відпустки, надані за рішенням адміністраціі1,01,80,8 3.5. Болезні2,53,00,53.6. Неявки з дозволу адміністраціі0,20,70,53.7. Прогули0,01,51,53.8. Простоі0,01,01,04. Явочний фонд робочого часу 205,3203,5-1,85. Номінальна тривалість зміни, ч880,06. Бюджет робочого часу, ч 1642,41628-14,47. Внутрішньозмінні простої, ч? 120120,08. Святкові дні (скорочені), ч660,09. Корисний фонд робочого часу за рік, ч 1 636,41 502,0-134,410. Середня тривалість робочого дня, ч 7,977,38-0,59
З даних таблиці 21 можна зробити висновок, що планувалося більш ефективне використання робочого часу.
Кожен член трудового колективу у звітному році повинен був пропрацювати 205,3 дня, однак явочний фонд робочого часу знизився на 1,8 дня і склав 203,5 дня.
За винятком щорічних відпусток і відпусток по навчанню, за всіма статтями неявок спостерігається перевищення планових величин.
Виходячи з номінальної тривалості робочої зміни, бюджет робочого часу у звітному періоді склав 1 628 годин, що нижче планового показника на 14,4 години.
Внутрісменние простої у розмірі 120 годин, також надали негативний вплив на середню тривалість робочого дня, яка склала 7,38 години.
На...
