ула расчетаПрімечанія1. Втрати, викликані перервами в работеОпределяются як добуток трьох показників: середньоденної виробітку, що припадає на одного працівника, середньої тривалості перерв у роботі, викликаних плинністю, і числа працівників, які вибули з причини плинності де - втрати, викликані перервами в роботі;- Середньоденна вироблення на одну людину;- Середня тривалість перерви, викликаної плинністю;- Число вибулих з причини текучесті2. Втрати, зумовлені необхідністю навчання і перенавчання нових работніков.Ісчісляются як добуток витрат на навчання, частки плинності в загальному числі вибулих, поділене на коефіцієнт зміни чисельності працівників у звітному році в порівнянні з базовим де - втрати, викликані необхідністю навчання і перенавчання співробітників;- Витрати на навчання і перенавчання;- Частка зайвого обороту, плинності в загальному обсязі руху персоналу;- Коефіцієнт зміни чисельності працівників, рівний відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періода3. Втрати, викликані зниженням продуктивності праці у робітників перед звільненням, тобто ціна не дополученний продукціі.Определяются як добуток коефіцієнта зниження продуктивності праці, її середньоденного рівня, числа днів перед звільненням працівників, які вибули з причини плинності де - втрати, викликані зниженням продуктивності праці у робітників перед звільненням, тобто вартість недоотриманої продукції;- Середній денний виробіток;- Коефіцієнт зниження продуктивності праці перед звільненням;- Число днів перед звільненням, коли спостерігається падіння продуктивності труда4. Втрати, викликані недостатнім рівнем продуктивності праці новоприйнятих рабочіх.Определяются як добуток числа працівників, які вибули з причини плинності, суми добутків показників середньоденної виробітку робітника в кожному місяці періоду адаптації, помісячних коефіцієнтів зниження продуктивності праці і числа днів у відповідному місяці де - втрати, викликані недостатнім рівнем продуктивності праці новоприйнятих робітників;- Середньоденна вироблення робочого в кожному місяці періоду адаптації;- Помісячний коефіцієнт зниження продуктивності праці за період адаптації;- Число днів у відповідному месяце5. Витрати з проведення набору персоналу в результаті текучестіОпределяются як добуток витрат на набір і частки плинності в загальному числі звільнилися, поділене на коефіцієнт зміни чисельності працівників де - Витрати з проведення набору персоналу в результаті текучості;- Загальні витрати на набір;- Коефіцієнт зміни чисельності працівників, рівний відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періоду;- Частка зайвого обороту, плинності в загальному обсязі руху персонала6. Втрати від шлюбу у новоприбулих работніковОпределяются як добуток загальної величини втрат від браку, частки втрат від браку в осіб, які пропрацювали до одного року, частки плинності у складі звільнилися, поділене на коефіцієнт зміни чисельності працюючих де - втрати від шлюбу у новачків;- Загальні втрати від браку;- Частка втрат від браку в осіб, які пропрацювали менше одного року;- Частка зайвого обороту, плинності в загальному обсязі руху персоналу;- Коефіцієнт зміни чисельності працівників, рівний відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періоду
Загальна величина економічного збитку, викликаного плинністю персоналу, дорівнює сумі всіх приватних втрат.
етап: Визначення причин плинності кадрів. Високий рівень плинності кадрів може бути викликаний специфікою виробничо-господарської діяльності підприємства або недосконалістю системи управління ним. У першому випадку проблеми як такої немає і жодних рішень не потрібно. У другому - слід докласти зусиль, щоб відшукати вузькі місця в системі управління підприємством.
етап: Визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності. В даному випадку, ефективним варіантом є лізинг персоналу.
етап: Визначення ефекту від здійснення розроблених заходів, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності.
Нарешті при розробці програми усунення зайвої плинності необхідно буде також провести порівняльний аналіз витрат на проведення названих заходів і втрат через зайвого рівня плинності. Керівництву підприємства в даному випадку слід вчинити так само, як і з фінансуванням будь-який інший бізнес-ідеї - якщо витрати на вирішення проблеми перевищать економічний ефект від зниження плинності, можливий пошук інших, більш «дешевих» варіантів вдосконалення роботи з персоналом.
2. Аналіз управління персоналом в ТОВ «Агроресурси»
2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Агроресурси»
Оптова фармацевтична компанія...
