ри над функцією може бути оцінена як 1.
3. Автаркія підрозділів. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою підрозділи орієнтовані на цілі організації, а не на свої, локальні цілі.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
. Орієнтація в основному на цілі організації.
У компанії «Олів е» ситуація автаркії підрозділу може бути оцінена як 3.
4. Несумісність особистості з функцією. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою в організації вважають, що «добитися успіху» означає «отримати вишестоя?? ую посаду ». Така орієнтація призводить до того, що всі прагнуть зайняти вищі посади, часто не маючи для цього необхідних компетенцій. Відбувається несумісність особистості з функцією. Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
1. Абсолютний пріоритет вертикальної кар'єри («підвищення по службі»)
У компанії «Олів е» ситуація несумісності особистості з функцією може бути оцінена як 1.
5. Конфлікт з переходом на особистості. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою менеджерам фірми вдається управляти конфліктами в організації. Якщо можливості управляти конфліктами упущені (всі конфлікти супроводжуються переходом на особистості), то переважають дисфункціональнінаслідки конфліктів, що породжує патологію менеджменту.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
. По більшості конфліктів вдається отримати функціональні наслідки
У компанії «Олів е» ситуація конфлікту з переходом на особистості може бути оцінена як 3.
6. Управлінська пожадливість. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою менеджери схильні делегувати свої повноваження підлеглим.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
1. Менеджер неохоче делегує свої повноваження підлеглим
У компанії «Олів е» ситуація управлінської жадібності може бути оцінена як 2.
7. Загроза статусу. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою в організації ефективна командна робота. Загроза статусу виникає тоді, коли статус (компетенція, зарозумілість) вищого керівника загрожує статусу його заступників, коли він їх придушує своєю компетенцією або зарозумілістю. У кожному разі командна робота стає неефективною.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
. Рівень загрози статусом не знижує ефективності командної роботи
У компанії «Олів е» ситуація загроза статусу може бути оцінена як 3.
8. Інформаційна фобія. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою вищий менеджер боїться розкрити інформацію перед своїми заступниками, учасниками команди. Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
1. Менеджер в основному довіряє членам своєї команди
У компанії «Олів е» ситуація інформаційної фобії може бути оцінена як 3.
9. Безсуб'єктність. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою в організації співробітники готові виконувати покладені на них обов'язки.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
. В організації скрутно зрозуміти, хто за що відповідає і до кого звертатися
У компанії «Олів е» ситуація безсуб'єктність може бути оцінена як 2.
10. Бюрократична інновація. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, наскільки адекватно реагує менеджмент на реальні зміни.
Аналітичні дії передбачають однозначне визначення стану справ по одній з чотирьох градацій:
. У ситуації, коли потрібні зміни, робляться реальні заходи
У компанії «Олів е» ситуація бюрократичної інновації може бути оцінена як 4.
11. Переважання особистих відносин над службовими. Оцінюючи стан цієї патології в організації, аналітик повинен з'ясувати, якою мірою співробітники в своїх службових взаєминах відда...
