отного статистичного значення, тому було округлено до величини в 0,00% сили його впливу на показники, що склали приріст товарообігу компанії. Однак у той же час ця незначна статистична величина говорить про малу ступеня впливу на товарообіг працівників компанії, зайнятих роботою з постачальниками. З одного боку, у компанії вже є усталена клієнтська база, що дозволяє компанії благополучно розвиватися на базі наявних поставок торгової продукції. Однак, з іншого боку, ця ж сторона діяльності компанії говорить про можливості підключення даних працівників за рахунок стимулювання їхньої праці до тіснішої впливу поставок і роботи з постачальниками на результуючі показники діяльності компанії.
Аналіз також показує, що за 2013 при скороченні штату на 3 одиниці (з метою зниження витрат) фонд оплати праці всіх працівників скоротився на 4,56%, а торгово-оперативного персоналу виріс на 3,09 %, чому супроводжувало і збільшення середньої заробітної плати на 3,4% до попереднього року. На тлі таких змін, товарообіг зріс на 6843 тис. Руб., Спостерігається позитивний рух у бік скорочення ФОП від частки товарообігу, Але при цьому кількісний склад торгово-оперативних працівників не змінився (20 чол.), А даний персонал безпосередньо пов'язаний з виручкою , одержуваної підприємством.
Така політика була спрямована на скорочення чисельності персоналу, при підвищенні заробітної плати працівникам торгового залу. Вона показала, що даний вид скорочення частини витрат (за рахунок звільнених працівників) і перенаправлення частки витрат на підвищення оплати праці інших є ефективним і компанії потрібно продовжувати вдосконалювати систему оплати праці і витрат на підприємстві в цілому, з метою збільшення прибутку. Однак слід пам'ятати, що як мінімум збереження реальної заробітної плати, а не просте її підвищення, здатне надовго утримувати працівників у компанії. Слід також більш тісно пов'язувати можливості підвищення заробітної плати з ефективністю роботи компанії, включаючи і сприяння працівників у підвищенні прибутку компанії, чому може сприяти введення нової преміальної системи стимулювання праці працівників.
Варто звернути увагу на підвищені навантаження на персонал при зростанні товарообігу (105,44% в 2013 році по відношенню до 2012 року), що видно з таблиці Д.3 [див. Додаток Д], оскільки ці показники торкнулися і зростання продуктивності торгових працівників. При аналізі продуктивності праці розглядають товарообіг на одного працівника в цілому по підприємству, у тому числі на одного працівника торгово-оперативного персоналу. При цьому доцільно враховувати вплив таких чинників, як зміна структури товарообігу, складу торговельної мережі, цін.
Провівши розрахунки продуктивності праці та її динаміки (табл. Д.3) [Додаток Д], можна зробити наступні висновки: за рік продуктивність праці на одного торгового робітника виросла на 16,08% і склала +1852 , 7 тис. руб. в 2013 році, якщо аналізувати приріст продуктивності праці торговельно-оперативного працівника, то в 2013 р він склав 5,44% від минулого року. Фонд робочого часу скоротився, оскільки за 2012 рік було звільнено 3 працівників, середньооблікова чисельність в 2012 р склала 37,5 чол., А в 2013 р була без змін - 36 чол.
Показником продуктивності праці в торгівлі вважається величина товарообігу на одного середньооблікового працівника в цілому, а також за окремими категоріями. Цей показник залежить від структури товарообігу, рівня цін на товари. Тому в окремих випадках для більш точної оцінки продуктивності використовують натуральні показники.
Для більш повного аналізу продуктивності праці в компанії, розрахуємо показники за один з місяців, в якому не вироблялися ні націнки товару, ні зміни по структурі товарного асортименту. За даними компанії, таким місяцем був березень 2014 (для рівного представництва смен візьмемо величину днів, рівну 30).
Проведемо порівняльний аналіз роботи першої та другої змін за місяць (табл. Е.1) [Додаток Е]. Як видно з даних таблиці, товарообіг на першу зміну склав 2950, ??2 тис. Руб., А за другу - 2701,4 тис. Руб. Це говорить про те, що показники першої зміни були вище на 9,21%. У день продуктивність одного торгово-оперативного працівника склала 18-19 тис. Руб., А в цілому по підприємству - 7 тис. Руб. При цьому виявлено, що робітники першої зміни в місяць обслужили на 85 покупців більше, ніж робітники другої зміни (105,07%).
Суттєвим моментом в аналізі продуктивності праці є літочислення її впливу на збільшення обсягу товарообігу. Для визначення впливу зміни продуктивності праці на приріст товарообігу зробимо розрахунки за наступними формулами 2.1.1 та 2.1.2 [28]:
D Тч=(D Ч/D Т) * 100, (2.1.1)
де D Тч - приріст товарообігу за рахунок приросту чисельності;
