ї заснування.
Сьогодні структура фірми складається з декількох підрозділів. Це, зокрема, відділення машин для проходки тунелів діаметром більше 4.2 м, а також відділення мікромашин діаметром до 4.2 м. Один з основних напрямків - технології та обладнання для мікротоннелірованія.
Як лідер сучасного ринку в області мікротоннелірованія, Herrenknecht AG виробляє і постачає серію машин для прокладки труб діаметром від 250 до 4200 мм з усіх матеріалів в різних геологічних умовах. Комплекси включають всі необхідні компоненти для безтраншейної прокладки труб методом продавлювання. Вони ідеально сумісні один з одним і забезпечують надійне та ефективне тонелювання навіть під водою. При цьому відпадає необхідність зниження рівня ґрунтових вод, застосування стисненого повітря або заморожування. Завдяки компактній конструкції ці системи ідеально підходять для застосування в районах щільної забудови.
У якості одного з прикладів високого професійного класу фірми слід також згадати найбільшу в світі прохідницьку машину діаметром 14,2 м, що використовувалася для створення четвертого тунелю під річкою Ельба. Цей високотехнологічний гігант, розроблений і виготовлений фірмою, почав свою місію 15 жовтня 1997 на південному березі Ельби, в Гамбурзі. Через два роки і п'ять місяців тунель довжиною 950 м був пройдений. Ця машина потім використовувалася в Росії - при проходці Лефортовского тунелю на Третьому транспортному кільці в Москві.
тунелепрохідницький техніка виробництва фірми Herrenknecht AG розроблена для самого широкого діапазону інженерно-геологічних і гідро-геологічних умов. Прохідницька техніка фірми успішно працює в усьому спектрі грунтів - від слабких і нестійких до міцних скельних.
Сьогодні фірма Herrenknecht AG має широку мережу представництв і дочірніх компаній по всьому світу. Обширна діяльність фірми пов'язана з виготовленням обладнання для прокладки нових і реконструкції існуючих міських комунікацій (водопостачання, каналізація, кабельні лінії електропостачання та зв'язку і т.д.). Прокладка тунелів малих діаметрів, відома у світі під назвою «мікротунелювання», є предметом гордості фірми і яскраво ілюструє її високу професійну компетентність.
Цікавий і той факт, що вже 20 років серед компаній-виробників тунелепрохідних комплексів існує традиція називати своє обладнання жіночими іменами - на честь покровительки підземних робіт Святої Барбари. Таку ідею в 1972 році підкинув Річард Ловат, засновник компанії Lovat Tunnel Equipment (Канада).
2.2 Оцінка ефективності організації логістичних процесів торгової компанії ТОВ Herrenknecht на ринку будівельного обладнання Росії
Для проведення аналізу стратегічних позицій компанії, їх переваг і недоліків використовуємо дані таблиці 1.
Таблиця 1 - Оцінка внутрішніх сильних і слабких сторін компанії, зовнішніх можливостей і загроз
Потенційні внутрішні сильні сторони Повна компетентність у ключових питаннях адекватні фінансові ресурси гарне враження, що склалося про компанію в покупців визнаний лідер ринку добре пророблена функціональна стратегія економія на масштабах виробництва вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів власна технологія більш низькі витрати (перевага по витратах) кращі рекламні компанії досвід у розробці нових товарів перевірений менеджмент великий досвід (випередження по кривій досвіду) кращі можливості виробництва чудові технологічні навички другоеПотенціальние зовнішні можливості компанії здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку шляху розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції вертикальна інтеграція (вперед або назад) зниження торговельних бар'єрів на привабливих іноземних ринках послаблення позицій фірм-конкурентів можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку поява нових технологій другоеПотенціальние внутрішні слабкі сторони немає чіткого стратегічного напрямку розвитку застаріле обладнання низька прибутковість недолік управлінського таланту й вміння відсутність певних здібностей і навичок в ключових областях діяльності погано зарекомендувала себе стратегія компанії внутрішні виробничі проблеми відставання в області досліджень і розробок занадто вузький асортимент продукції недостатній імідж на ринку погана збутова мережа незадовільна організація маркетингової діяльності недолік грошей на фінансування необхідних змін у стратегії собівартість кожного виробу вище, ніж в основних конкурентів другоеПотенціальние зовнішні загрози вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами р...
