чи макроекономічні характеристики (обсяг ВВП, рівень інфляції, безробіття, процентної ставки, обсягу експорту та імпорту, валютний курс, державний борг). Тільки такий підхід полегшить розуміння кон'юнктури ринку, що особливо важливо при розробці довгострокових планів.
. Стратегічний план повинен охоплювати всі аспекти діяльності підприємства. Тому на практиці має місце система планів, що включає плани по конкретних видах діяльності, підрозділам. Так, наприклад, комплексний план розвитку підприємства включає план маркетингу. План маркетингу, у свою чергу, представляє безліч приватних планів маркетингової діяльності (виробництво, збут, реклама і т. Д.). Приватні плани утворюють єдину систему і повинні бути узгоджені за часом, місцем, заходам, виконавцям. Основу плану маркетингу складають маркетингові цілі і намічені завдання.
. У структурі планових показників необхідно передбачити резервні ресурси за певними нормативами для компенсації ризиків, пов'язаних з невизначеністю отримання кінцевих результатів і необхідністю в перспективі гнучкого пристосування до мінливих умов.
. Розробка стратегічного плану може здійснюватися як силами співробітників підприємства, так і з залученням консультантів або фахівців зі сторони. Робота над планом вимагає високого професійного рівня працівників планових служб, так як якість планування у великій мірі залежить від інтелектуального рівня і компетенції співробітників.
1.3 Розробка та реалізація стратегії компанії
У найбільш широко застосовуваної послідовності розробки стратегії розвитку компаній виділяють наступні елементи системи стратегічного управління компанією.
У першу чергу проводиться дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, а потім визначаються основні орієнтири фірми. На наступному етапі в рамках стратегічного аналізу порівнюють результати першого і другого етапів, визначають можливі варіанти стратегій, потім вибирають один з варіантів і формулює власну стратегію.
На останньому етапі фірма формує остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок і пропозицій фахівців нижчестоящих рівнів управління.
Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здатності фірми в досягненні своїх цілей.
Аналіз середовища виконує ряд важливих функцій у діяльності фірми:
з погляду стратегічного планування покращує облік найбільш важливих факторів, що впливають на економічну організацію і її майбутнє;
з точки зору політики фірми допомагає їй створити про себе найбільш сприятливе враження;
з погляду поточної діяльності забезпечує інформацією, необхідною для найкращого виконання робочих функцій.
Внутрішня середа організацій включає в себе наступні основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього середовища дає уявлення про сильних і слабких сторонах діяльність організації, її внутрішніх можливостях.
Два інших простору складають зовнішнє середовище фірми.
Робоча середовище - це середовище безпосередніх контактів з фірмою, вона включає тих учасників ринку, з якими у фірми є прямі відносини, або які здійснюють прямий вплив на фірму. Це, по-перше, постачальники економічних ресурсів, необхідних фірмі (сировина, фінансовий капітал, продуктивний капітал), окремо виділяють постачальників праці - найманих працівників, потім клієнти - споживачі продукції фірми, посередники - фінансові, торговельні, маркетингові, державні економічні структури (наприклад , податкова інспекція). По-друге, до елементів робочого середовища відносять конкуруючі фірми і так звані контактні аудиторії - засоби масової інформації, товариства споживачів і т.п., які мають істотний вплив на формування сприятливого або несприятливого вигляду фірми.
Після того як аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища завершений, компанії визначають основні орієнтири своєї діяльності, засновані на підсумках попереднього етапу. Іноді визначення цілей у стратегічному плануванні передує аналізу середовища. Така практика має свій сенс: саме існування економічної організації припускає, що у неї є деякі цілі і мотиви життєдіяльності.
Всю сукупність орієнтирів діяльності фірми можна розділити на три основні типи, рис.1.6.:
Рис.1.6. Орієнтири стратегічного розвитку компанії
ідеали - орієнтири, які ми не розраховуємо досягти в осяжному періоді, але допускаємо наближення до них;
мети - найбільш загальні орієнтири діяльності фірми в план...
