ду. Відповідно до принципів системного підходу зміст стратегічного плану має охоплювати всі основні структурні елементи підприємства, включаючи види діяльності, види ресурсів, стан управлінських відносин, структурні підрозділи підприємства.
Серед різних концепцій стратегічного планування представлений такий підхід, при якому в центрі уваги перебувають результати вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання. Підсумки такого аналізу повинні допомогти підприємству капіталізувати свої сильні сторони і мінімізувати слабкі. Основним критерієм вироблення оптимальної стратегії є акцент на тих видах виробничої діяльності, які особливо успішно здійснюються організацією.
Тим самим при розробці стратегічного плану передбачається вибирати з усіх видів діяльності підприємства тільки ті з них, які забезпечують конкурентні переваги. Таким чином, облік сильних сторін діяльності підприємства важливий з наступних причин:
а) дозволяє максимально використовувати попередній досвід;
б) дає можливість отримати переваги в конкурентній боротьбі;
в) є фундаментом стратегії підприємства в цілому.
При такому підході в стратегічному плані слід передбачити реалізацію системного підходу, т. е. врахувати всі основні аспекти функціонування підприємства.
У теорії стратегічного планування представлений один з підходів, званий єдиною стратегією розвитку фірми на основі моделі «7С». Ця модель передбачає забезпечення механізмів взаємодії семи найважливіших соціально-економічних факторів, до яких відносяться:
· стратегія розвитку;
· спільні цінності;
· сукупність здібностей;
· структура;
· система;
· співробітники;
· стиль.
Взаємодія цих семи елементів повинно забезпечуватися необхідними внутрішніми ресурсами і досить сприятливими умовами зовнішнього середовища. Так, наприклад, фінансові ресурси повинні відповідати наступним вимогам:
) забезпечувати реалізацію обраної стратегії;
) бути достатніми для здійснення інших необхідних проектів підприємства;
) бути привабливими для інвесторів та інших фінансових кіл.
У стратегічному плані розділу фінансового плану належить пріоритет, оскільки саме фінансові ресурси визначають досягнення ключових кінцевих результатів діяльності. Однак такий підхід вимагає певної обережності, оскільки існує небезпека порушення балансу між поточними і довгостроковими рішеннями в області фінансової політики. При орієнтації переважно на фінансові показники можна випускати з виду питання збереження конкурентоспроможності, досягнення лідерства в довгостроковій перспективі. Таким чином, навіть в умовах пріоритету приватної стратегічного завдання слід зберігати бачення розвитку підприємства як єдиного цілого і враховувати всі основні внутрішні та зовнішні зв'язки.
Визначаючи в цілому вимоги до змісту стратегічного плану, необхідно мати на увазі наступне.
. Стратегічний план зобов'язаний давати конкретні відповіді на питання про те, яких результатів і коли необхідно досягти і хто за це відповідає. Характеристики планованих результатів повинні бути кількісно вимірними, лише за цієї умови можна управляти економічними процесами на підприємстві.
. При розробці стратегічного плану слід враховувати, що будь-яка нова стратегія викликає «опір матеріалу», т. Е. Пов'язана зі зміною типу взаємин у фірмі, зі зміною структури повноважень і навіть може увійти в суперечність з традиційною політикою керівництва. Подібний ефект здатний перешкоджати успішної реалізації стратегічного плану. Тому в стратегічному плані важливо передбачити нейтралізацію подібного негативного ефекту.
. За своїм змістом стратегічний план повинен відповідати наявного рівню інформаційного забезпечення. Показники плану повинні бути науково обгрунтованими і спиратися на достовірну інформацію, що забезпечує реальність і досяжне?? ть стратегічних цілей.
. При визначенні змісту стратегічного плану необхідно враховувати поточну і перспективну забезпеченість підприємства компетентними фахівцями, здатними здійснювати реалізацію стратегії в сформованих умовах.
. При складанні стратегічного плану та визначенні змісту необхідно передбачити можливість його конкретизації в тактичних планах. Тільки через тактичні плани реалізуються довгострокові цілі.
. При складанні плану необхідно враховувати не тільки внутрішні можливості і ресурси підприємства, а й умови зовнішнього середовища, включаю...
