рорівні як ськладової політики держави та представляет собою сукупність нормативно-правових и організаційно нормативно-правових ЗАХОДІВ впліву держави на діяльність підприємств з метою контролю та захисту від фінансового краху (банкрутства). Розкріваючі Сутність Антикризове управління, Прийнято віділяті п ять функцій Антикризове управління (цілевізначення, планування, організацію, мотівацію та контроль) та дві поєднувальніх процеси (Прийняття РІШЕНЬ и комунікації), что про єднують ОКРЕМІ Функції в єдиний процес управління [4].
Усю сукупність проблем, Які вірішує антикризове управління, можна представіті чотірма групами. Перша група Включає проблеми розпізнавання передкрізовіх СИТУАЦІЙ. Це непроста справа своєчасно Побачити Настанов кризів, найти ее Перші ознакой, зрозуміті ее характер. Від цього покладів Запобігання кризі. Альо НЕ только от цього. Механізми Запобігання кризі треба побудуваті и запустіті в дію. І це теж проблема управління. Альо НЕ всім кризам можна запобігті, много Які з них треба пережитого, перебороти. І це досягається помощью управління, Пожалуйста вірішує проблеми життєдіяльності підприємства в период кризиса, спріяє виходим з Криза і ліквідації ее наслідків. Друга група проблем Антикризове управління пов язана з ключовими сферами життєдіяльності підприємства. Це, насамперед, методологічні проблеми его життєдіяльності, у процесах вирішенню якіх формулюються Миссия и мета управління, визначаються шляхи, засоби и методи управління в условиях крізової ситуации. Ця група Включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Например, в економічному Антикризова управлінні вінікає необходимость визначення тіпів діверсіфікованості виробництва чі проведення конверсії, что требует Додатковий ресурсов, поиска джерел фінансування. Існують такоже проблеми організаційного и правового змісту, безліч соціально-психологічних проблем. Проблематику Антикризове управління можна представіті ї діференціацією технологий управління (третя група проблем), яка Включає в самому загально виде проблеми прогнозування криз и варіантів поведінкі соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми поиска необхідної информации і розробки управлінськіх РІШЕНЬ. Велике значення такоже мают проблеми АНАЛІЗУ ї ОЦІНКИ Крізової СИТУАЦІЙ, оскількі тут існує безліч обмежень за годиною, кваліфікацією персоналу, методологією й організацією вирішенню проблем в условиях кризового Функціонування підприємства, недостатністю информации ї ін. У Цій же групі можна розглядаті і проблеми розробки інноваційніх стратегій, что спріяють виводу підприємства з кризом. Четверта група проблем Включає конфліктологію и селекцію персоналу, что всегда супроводжує крізові ситуации.
Формування самой системи Антикризове управління Неможливо без розробки прійнятної и подобной, что візнається суспільством, Концепції Антикризове управління, яка складається з Принципів, форм, методів и механізмів, Які становляит ее суть, а такоже крітеріїв ОЦІНКИ результатів.
Важлива теоретичністю харчування є визначення співвідношення Антикризове управління та механізму его реализации. Антикризове управління є Ширшов Поняття и охоплює, крім відповідного механізму, следующие елементи:
· мета Антикризове управління;
· про єкт и суб єкт Антикризове управління;
· основні задачі управління, Які доцільно розглядаті на стратегічному тактичному и оперативному рівнях;
· стратегії управління: наступальна, оборонна, імітаційна;
· цілі управління: економічні, фінансові, структурні, управлінські, виробничі, техніко-технологічні, соціальні;
· Функції Антикризове управління;
· принципи Антикризове управління;
· методи управління: економічні, організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні, мега мотивація віконавців;
· Критерії ОЦІНКИ результатів [10.].
Антикризове управління складом своих типових проблем відбіває ту обставинні, что воно є особливую типом управління, что володіє як загально для управління рісамі, так и неспецифічними его характеристиками. Оскількі организации являються собою створені людьми системи, то внутрішні перемінні, в основному, є продуктом управлінськіх РІШЕНЬ [1]. Управление в крізовій ситуации можна візначіті як процес роботи під лещата обставинні таким чином, что дозволити керівнікам аналізуваті, плануваті, організовуваті, направляти и контролюваті низьку взаємозалежніх операцій при прійнятті Швидко і раціональних РІШЕНЬ з невідкладніх проблем, что вініклі перед Фірмою [4].
Антикризове управління - категорія мікроекономічна, відображає виробничі отношения, что складаються на Рівні підприємства при его оздоровленні або ліквідації, а заходь поділяються на Страте...
