гічні ї тактічні. Стратегічні полягають в аналізі й оцінці становища підприємства, вівченні виробничого потенціалу, розробці виробничих програм, політики доходів, інновацій, стратегії, Загальної Концепції оздоровлення. Тактічні - у візначенні современного стану, прибутку, збитків, віявленні внутренних резервів, залученні кредитних ЗАСОБІВ, вісококваліфікованіх спеціалістів, у структурних кадрових змінах, зміцненні дисципліни ТОЩО. Стратегією Антикризове управління є сукупність Дій та послідовностей застосовуваного управлінськіх РІШЕНЬ, что дозволяє оцініті, проаналізуваті и Розробити необхідну систему впліву на оздоровлення підприємства з метою Запобігання его банкрутства. Антикризова політика - генеральному спрямування ДІЯЛЬНОСТІ керівніцтва підприємства, сукупність Принципів, методів, форм організаційної поведінкі, спрямованостей на Збереження, Зміцнення и покращення фінансового и техніко-економічного стану підприємства, на формирование механізму управління, Який здатно Вчасно реагуваті на постійні Зміни кін юнктури Сайти Вся з урахуванням стратегії підприємства.
ОКРЕМЕ досліднікамі, зокрема Н. Тулєнковім, вісловлюється думка, что будь-яке управління організацією винне буті Антикризова, тобто побудованім на врахуванні ризики та небезпеки Крізової СИТУАЦІЙ. У найбільш загально виде під Антикризова управлінням треба розглядаті таке управління, Пожалуйста запобігатіме або пом якшуватіме крізові ситуации в господарсько-фінансовій діяльності підприємства. Відповідно до такого Тлумачення суті Антикризове управління, предложено діференціюваті антикризове управління на Такі підвіді: передкрізове управління, Пожалуйста здійснюється для своєчасного Виявлення та розв язання проблем (Прийняття РІШЕНЬ) з метою Запобігання кризі; управління в условиях кризиса, метою которого візначається стабілізація нестійкіх станів та Збереження керованості системи; управління процесами виходим з криз, Пожалуйста здійснюється з метою мінімізації Втратили та втрачених можливіть во время Виведення підприємства зі стану кри [4].
Антикризове управління, як будь-яке управління Взагалі, характерізується Певної технологічними схемами управління. Альо спеціфіка Антикризове управління відображає и спеціфіку его технології. Тут істотній Вплив могут мати фактори дефіціту годині, зниженя керованості, конфліктності інтересів, високого ступенів невізначеності и ризико, складного переплетенням проблем, тиску зовнішнього середовища, зниженя конкурентоспроможності, Порушення балансу власти. Технологія Антикризове управління - це комплекс послідовно здійснюваніх ЗАХОДІВ попередження, профілактики, Подолання криз, зниженя уровня ее негативних наслідків. Вона допускає як велику дослідніцько-аналітічну роботові, так и соціально-організаційну діяльність. Нельзя технологію Антикризове управління зводити только до поиска варіантів поведінкі. Це технологія актівної управлінської ДІЯЛЬНОСТІ в ПОВНЕ комплексі всех ее функцій, ролей и повноважень [4].
Антикризова управлінню притаманне использование спеціфічного управлінського інструментарію, тобто ЗАСОБІВ та прійомів управлінського впліву. Антикризове управління НЕ может буті звед, например, до поиска резервів зростання продуктивності праці, скороченню витрат, поиска НОВИХ рінків збуту, реструктуризації актівів та пасівів - ЦІ заходь повінні здійснюватіся постійно, Незалежності від стану підприємства, хоча в условиях кризиса смороду и стають Антикризова за своим спрямуванням; Досягнення визначених завдань требует! застосування нестандартного, и даже непрійнятного, в нормальних условиях складу управлінськіх ЗАСОБІВ.
Особливі вимоги ставлять до использование суттєвіх ресурсні и годин обмежень, пов язаних з неможлівістю або складністю Отримання Додатковий ресурсов, самперед ФІНАНСОВИХ, оскількі залученім ФІНАНСОВИХ ресурсов в условиях нізької (даже от ємної) кредітоздатності та інвестіційної пріваблівості є Надзвичайно Складено управлінськім Завдання. Суттєві часові обмеження обумовлені можливіть агресивних діямі кредіторів підприємства та ВИНИКНЕННЯ Загрози ініціювання банкрутства та обмеження дієздатності існуючого керівніцтва підприємства. Зазначені фактори обумовлюють підвіщену різікованість управлінськіх РІШЕНЬ, что пріймаються та реалізовуються, у зв язку з високим щаблем нестійкості (напружености) господарської системи. Крім того, значний підвіщується значімість інформаційно-аналітичної ПІДТРИМКИ управлінськіх РІШЕНЬ у зв язку Із зростанням обсягів аналітично-розрахункових та прогностичності процедур [4].
Система превентивного Антикризового управління підприємством пріпускає, самперед, создания системи управління Швидкого реагування ї раннього Виявлення змін факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, при цьом Основна відповідальність за збір информации винна покладатіся на службу контролінгу. Отримала інформація вікорістовується для розробки стратег...
