гається, коли ее Фактично немає. Це пояснюється тім, что в управлінні всегда існує Ризик, что соціально-економічна система розвівається ціклічно, дінамічно розвівається Зовнішнє середовище, змінюється співвідношення керованих и некерованіх процесів, змінюються люди, їх спожи ї Захоплення. Термін «криза підприємства» охоплює в сучасній Економічній літературі різноманітні феноменів у жіттєвому ціклі підприємства - від простих Перешкода у функціонуванні підприємства через конфлікти до его ліквідації. На практике з криз, як правило, ідентіфікують загрозив неплатоспроможності та банкрутства підприємства, діяльність его в непрібутковій зоне або відсутність для Подальшого успішного Функціонування. Закордонні фахівці вважають, что характерною рісою делового життя стало загальне наростания нестабільності як ОСНОВНОЇ заподій Виникнення и развития Крізової СИТУАЦІЙ. Смороду характеризуються: наявністю загрозив вісокопріорітетнім цілям и цінностям; ЕФЕКТ раптовості для осіб, відповідальніх за Подолання криз; гострив дефіцітом годині для реагування на загрозив [1.].
Чи не є вінятком у такій Тенденції ї кризу, яка набрала обертів у 2008-2009 роках. Очевидно, что зараз навряд чи доцільно делать остаточні Висновки относительно перерозподілу власності за та тихий змін, Які очікують соціальну структуру Суспільства, но деякі Тенденції привертають увагу вже сьогодні [3].
Управление соціально-Економічною системою по своїй суті всегда винне буті Антикризова. Антикризове управління - це управління, у якому під лещата запланованіх чі Випадкове факторів Певнев чином поставлено передбачення небезпеки кризи, аналіз ее сімптомів, запровадження ЗАХОДІВ для зниженя негативних наслідків Криза і использование ее факторів для следующего стійкого розвитку підприємств. Можлівість Антикризове управління візначається, у Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виходе з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складних проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоліттямі, досвід Подолання криз, прістосовуватіся до вінікаючіх СИТУАЦІЙ. Необходимость Антикризове управління візначається, дере за все, цілямі и Завдання розвитку промислового підприємства.
Лігоненко Л.О. вісловлює мнение, что антикризове управління є ськладової менеджменту підприємства в цілому. Мова идет про Спеціальне, Постійно організовуване управління, спрямованостей на найбільш оперативніше Виявлення ознакой кризового стану та создания відповідніх передумов для его своєчасного Подолання з метою забезпечення Відновлення жіттєздатності ОКРЕМЕ підприємства, недопущення Виникнення ситуации его банкрутства [1].
За визначенням В.О. Василенка, антикризове управління - це управління, Пожалуйста спрямованостей на передбачення небезпеки кризи, аналіз ее сімптомів и Усунення загрозив з'явиться Крізової СИТУАЦІЙ, а в разі їх з'явилося - аналіз и Прийняття швидких ЗАХОДІВ ліквідаційного характером з найменших Втратили та негативними наслідкамі. Велике значення при цьом має использование факторів кри для следующего розвитку підприємства. Тому основною метою Антикризове управління є забезпечення гарних результатів - запланованіх чі Випадкове - помощью здорової организации, что досягається путем использование оточення на Основі добро поставленого управління людьми и комунікаціямі [2].
загаль Визначи Такі принципи Антикризове управління:
· Постійна Готовність до можливости Порушення Фінансової рівновагі підприємства;
· терміновість реагування на ОКРЕМІ крізові явіща в Фінансовому розвитку підприємства;
· адекватність реагування підприємства на степень реальної Загрози его фінансовій рівновазі;
· повна реалізація внутренних можливіть виходим підприємства з кризового фінансового становища;
· использование при потребі відповідніх форм санації підприємства для унікнення банкрутства [4].
Усунення з Сайти Вся збанкрутіліх підпріємніцькіх структур - неодмінна Умова ефективного Функціонування ринкового механізму. Проти запобігті банкрутству Забезпечити трівале Процвітання ціх структур - Завдання значний важлівіше. Вірішенню самє цього Завдання підпорядкована система ЗАХОДІВ, назва якої антикризове управління [2].
Антикризове управління має певні Особливості, до основної з якіх слід Віднести: спеціфічність мети здійсненім, управлінського інструментарію; Ресурсні та часові обмеження; орієнтацію на розв язання проблем, а не только їх ЗОВНІШНІХ проявів; орієнтацію та мінімізацію Втратили усіх его учасников (власніків, кредіторів, персоналу, держави); інноваційний характер. Антикризове управління підприємством слід відрізняті від Антикризового регулювання, Пожалуйста реалізується на мак...
