tify"> Науковий метод оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ в управлінні підпріємством предполагает! застосування схеми, Наведеної на рис. 1.4. [6].
Матриця ОЦІНКИ наслідків реализации решение - це просто, но наочно метод Вибори КРАЩА решение. Полягає ВІН у тому, что у матриць заносячи усі Можливі Наслідки (Позитивні та негатівні) реализации решение (події). Ефективність розраховують множения ймовірності Настанов події на ее значення у складі всех подій, что могут відбутіся внаслідок реализации решение. Ця матриця не гарантує, что відібраній варіант решение буде вісокоякіснім, оскількі при ее складанні Можливі помилки в оцінюванні важлівості події чі ймовірності ее Настанов. Однак, корисність складання матриці безсумнівна, оскількі во время цього фіксують письмовий, сістематізують и аналізують чісленні варіанти наслідків решение.
Рис. 1.4. Схема использование наукового методу РІШЕНЬ в процессе Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Системна орієнтація в процессе оптімізації РІШЕНЬ базується на тому, что організація є відкрітою системою, яка складається Із взаємопов язаних частин. У процессе своєї ДІЯЛЬНОСТІ організація обробляє входь (ресурси, інформацію ТОЩО), перетворюючі їх в продукцію, послуги, прибуток та ін .. На Основі Вивчення цього процесса и здійснюється підбір найбільш ефективного варіанту решение.
Використання моделей дозволяє прійматі решение, при обґрунтуванні якіх враховуються всі фактори и альтернативи, что вінікають в складних условиях виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Тому моделювання розглядається як найефектівнішій способ оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ в управлінні підпріємством.
Модель - це відображення у схемі, Формулі, взірці ТОЩО характерних ознакой про єкта, Який досліджується. Вона є спрощений конкретною управлінською сітуацією, іншімі словами, в моделях Певнев чином відображаються реальні події, обставинні ТОЩО.
Віділяють Такі моделі:
1) Фізичні (смороду відображають збільшене або зменшеності Описання про єкта);
2) Аналогові (ЦІ моделі поводять себе так, як реальні про єкти, но зовнішньо смороду НЕ схожі на них);
) Математичні чі сімволічні (для Опису властівостей або характеристик про єкта Використовують символи).
Американський менеджмент віділяє Такі найбільш розповсюджені Способи моделювання [6]:
. Теорія ігор є математичность теорією конфліктніх СИТУАЦІЙ, что вінікають при зіткненні ін?? ересів двох чі более сторон, Які переслідують Різні цілі. Вона Розглядає задачі, типові для конкурентної БОРОТЬБИ та ін. Суть ігрового Прийняття решение Полягає передбаченні можливіть Дій сторон, Які беруть доля у ситуации (конфліктів). При цьом конфліктом вважають будь-яке НЕ збігання інтересів сторон.
На вибір решение (стратегії поведінкі) вплівають: можливий варіант Дій суперникам; ймовірнішій результат (виграш, програш), Який зумов Певна сукупність ходів, Ризик. Стратегію, что забезпечен найрезультатівнішій виграш у грі з урахуванням можливіть Дій суперникам, пріймають як решение. Вибір стратегії значний мірою поклади від особистості гравця.
Математичний ПІДХІД до Вибори оптімальної стратегії предполагает побудову складних матриць. Тому теорію ігор почти НЕ можливо застосуваті при вірішенні проблем. Однако Це не означає, что менеджеру не доводитися прійматі решение, ВРАХОВУЮЧИ решение свого конкурента.
. Теорія черго. Візначає оптімальне число каналів обслуговування относительно спожи в них (так кличуть входити модель оптимального обслуговування). Вікорістовується для визначення оптимального числа Місць обслуговування спожівачів або КЛІЄНТІВ относительно спожи у них Щоб не допускаті черго и Втратили годині на карбувати обслуговування.
. Моделювання управління запасами. Візначає размещения замовлень, їх Кількість, ОБСЯГИ готової продукції на складі, а такоже рівень необхідніх товарних запасів, щоб избежать затрімок у постачанні товарів або їх збуті.
. Лінійне програмування. Забезпечує Оптимальний способ РОЗГЛЯДУ ресурсов при наявності конкретних потреб. Може візначіті, якові Кількість продукції треба віробляті и которого асортименту, коли відомі запаси продукції и потужності обладнання. Моделі лінійного программирования найбільш Популярні у менеджменті.
. Імітаційне моделювання. Дает практичний способ! Застосування моделі вместо реальної системи.
. Економічний аналіз, тобто метод ОЦІНКИ витрат та економічних вигод. Базується на візначенні економічних умів, за якіх решение становится вігіднім. Зрозуміло, что основною умів буде ситуация, коли загальний дохід зрівнюється з підсумковімі витратами.
