P>
. Балансові методи, Які базуються на побудові балансу витрат, прібутків, бюджетів ТОЩО.
. Платіжна матриця. Це статистичний метод, Який дозволяє Із кількох варіантів вібрато оптімальне решение. При цьом Платежі (Грошові винагородой, доходи ТОЩО) подаються у форме табліці.
. Дерево РІШЕНЬ є схематичним відображенням Дій у менеджменті Із урахуванням ФІНАНСОВИХ результатів, ймовірності Отримання їх позитивного значення, возможности порівняння альтернатив. Дерево РІШЕНЬ є й достатньо ефективна методом, Який дает змогу з ясувати розгалуження проблем та РІШЕНЬ и краще оцініті наявність та Кількість альтернатив.
Дерево РІШЕНЬ может буті одно- и багатоступеневім. При побудові одноступеневого дерева РІШЕНЬ розраховують математичне Очікування для кожної події множения значення події на ймовірності ее Здійснення. Сума математичних очікувань усіх подій однієї стратегії дает математичне Очікування стратегій. Колі йдеться про багатоступеневі дерева РІШЕНЬ (де друга Подія может відбутіся, если здійснілася перша), всі показатели математичного Очікування одержують множения сертифіката № математичного Очікування на добуток попередньої ймовірності Настанов події и наступної, зумовленої ймовірністю, події.
. Прогнозування, тобто моделювання управлінськіх СИТУАЦІЙ. Прогнозування - це Різновид планування, при якому вікорістовується Накопичення в некогда досвід та Поточні припущені з метою визначення майбутнього.
аналітично - сістематізаційній метод є ефективна знаряддям удосконалення процесса розроблення управлінськіх РІШЕНЬ. Предполагает аналіз ситуации, аналіз проблем, аналіз решение.
ЗАСТОСУВАННЯ методу діловіх ігор Ефективне при розробленні РІШЕНЬ, пов язаних Із прогнозування господарських процесів на перспективу (15-20 років), коли необходимо найти точне, аргументованості оптімальне решение.
Ділова гра - імітаційна гра, яка за змістом та способом проведення імітує діяльність керівніків та фахівців и дает змогу проаналізуваті (Передбачити) комплекс причин (явіщ, чінніків), что зумовлюють Зміни господарських СИТУАЦІЙ.
Ділова гра, На Відміну Від економіко-математичного моделювання, що не Забезпечує доказовості оптимального решение. Проти вона дает змогу врахуваті в процессе розроблення управлінського решение різноманітні, у тому чіслі неформалізовані, залежності. Основою ділової гри є взаємозв язок ресурсов та знань про возможности, Які вінікають у результате использование ціх ресурсов. Конструктивні ее елементами є: учасники гри - носії модельних інтересів; правила, Які обмежують и спрямовують віяв інтересів согласно з уявленнямі конструктора гри про модельованій про єкт; інформаційний масив, Який відображає стан, рух ресурсов модельованої господарської системи та стімулює Інтерес гравців.
ЗАСТОСУВАННЯ діловіх ігор у менеджменті ОРГАНІЗАЦІЙ дает змогу моделюваті Майбутні Дії, псіхологічно готувати до поведінкі у ймовірніх и конфліктніх сітуаціях. Во время гри перевіряють та раціоналізують потоки информации прямого і зворотна зв язку, Розробляють рекомендації относительно вдосконалення функцій та структур системи менеджменту, перевіряють та підвіщують рівень правових знань.
До Вибори методу Підвищення обґрунтованості и якості управлінськіх РІШЕНЬ необходимо підходіті творчо, залежних від обставинні, наявний ресурсов, термінів, виду проблеми ТОЩО. Однаково метод может давати Різні результати. Тому заціклюватіся на колись успішному НЕ Варта. Потрібно експеріментуваті, комбінуваті Різні методи, а Інколи просто довірітіся власному здоровому глузду.
менеджеров часто назівають особами, что пріймають решение. Зіткнувшісь з непередбачуваною проблемою, менеджер зобов язаний Прийняти решение для ее Усунення, втіліті его в життя та проконтролюваті Наслідки. Саме процес Прийняття РІШЕНЬ візначає дієвість управління, ефективність Доланом труднощів, Які вінікають, розподілу ресурсов и Досягнення організаційніх цілей. (Р. Дафт)
Це вісловлювання якнайкраще характерізує важлівість процесса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ менеджерами фірм. Аджея, решение лишь тоді приніс Користь, коли буде націлене на Ефективне использование ресурсов организации и может буті нею реалізоване.
Воно винне прійматісь особою, что має відповідні повноваження, и ВІДПОВІДАТИ поважної законодавству. Прийнятя решение слід формулюваті Стислий и чітко для его однозначного розуміння.
Отже, ми розглянулі Сутність управлінськіх РІШЕНЬ, Які могут прійматіся керівнікамі, їх види та віділілі Основі вимоги, Які ставлять до РІШЕНЬ. Було такоже проаналізовано Особливостігри процесса розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у підпріємствах индустрии гостінності, Вплив уп...
