прибутку отримано з кожної гривні, вкладеної власниками компанії. У звітному періоді в порівнянні з попереднім рентабельність власного капіталу збільшилася на 0,02% - це позитивна тенденція.
Коефіцієнти рентабельності всього капіталу показують, скільки чистого прибутку отримано з 1 руб. вартості майна. Даний коефіцієнт у 2012 році збільшився в порівнянні з попереднім 2011 роком на 0,02. Тобто з одного рубля вартості майна отримано 40 коп. чистого прибутку.
Коефіцієнт чистої рентабельності в 2012 склав 1,09, що на 0,46 більше коефіцієнта чистої рентабельності в 2011 році (0,36).
Отже, в результаті аналізу фінансово-господарської діяльності ТОВ «Паллада» за 2012 рік, можна зробити наступний висновок:
- валюта балансу за період зменшилася на 18,52% або на суму 1901 тис. руб .;
- виро?? ошел зниження грошових коштів на 145 тис.руб. (24,13%);
- зростання дебіторської заборгованості за рік на 36 тис.руб .;
- виручка від реалізації зменшилася на 38,7%;
- зниження інших витрат на 80%;
- зниження чистого прибутку склав 41,67%.
2.3 Аналіз конкурентного становища ТОВ «Паллада» на ринку
Конкурентами ТОВ «Паллада» є:
- ТОВ «Автотранскалій»
- ТОВ «ХМС»
ООО «БШСУ»
ООО «Спецтранс»
ООО «Автотехніка» (рис. 6)
Рис. 6. Ринкова частка ТОВ «Паллада» на ринку оренди спецтехніки в м Березники (2013)
Для оцінки конкурентоспроможності ТОВ «Паллада» експертним шляхом, наприклад, проранжіруем параметри для кожного підприємства за шкалою від 1 до 5 балів, в якій п'ять балів означає «відмінно», а один бал - «незадовільно».
В якості експертів виступило керівництво ТОВ «Паллада», а також торгові представники і співробітники торгових відділів фірм постачальників.
Експертна оцінка формувалася за даними анкетного опитування. Анкета представлена ??в Додатку 3.
Зібрану інформацію представимо у вигляді таблиці (табл. 10).
Таблиця 10. Порівняльний аналіз результативності діяльності фірм-конкурентів
КрітерійООО «Паллада» ТОВ «Автотранскалій» ТОВ «ХМС» ТОВ «БШСУ» ТОВ «Спецтранс» ТОВ «Автотехніка» Імідж фірми553333Кол-во услуг453334Качество услугі453333Риночная доля453233Риночная цена543333Месторасположеніе533334Сезонность виконання работ5433441 - позиція дуже погана; 2 - погана; 3 - середня; 4 - хороша; 5 - відмінна.
Переваги ТОВ «Паллада»:
1) Цінова політика - ціни завжди нижчі.
2) Надійність - широкий вибір надійної техніки і кваліфіковані оператори.
) Точність і оперативність - завжди точно в строк і мінімальні терміни від дзвінка до прибуття будівельної машини на об'єкт (рис. 7).
Рис. 7. Багатокутник конкурентоспроможності
Сильні сторони в діяльності ТОВ «Паллада»
- здійснення бенчмаркінгу;
- високоякісне організаційне проектування на основі документування за участю зовнішніх консультантів;
- придбання та подальше впровадження документації, що розробляється провідними зарубіжними фірмами виробниками;
- організація періодичних відвідувань споріднених зарубіжних і російських виробничих підприємств;
- періодичне інформування провідних фахівців про нові, заслуговують уваги статтях в журналах і книгах;
- створення власної бібліотеки «ділової книги»;
- участь у семінарах, конференціях, «круглих столах»;
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ПАЛЛАДА»
. 1 Опис пропонованого проекту
Для того щоб персонал підприємства був конкурентоспроможним, необхідно грамотно їм управляти, а тим більше планувати роботу з персоналом (у тому числі і планування в навчанні, підвищенні кваліфікації та перекваліфікації) ми пропонуємо ТОВ «Паллада» автоматизувати систему управління персоналом.
Ми пропонуємо ТОВ «Паллада» автоматизувати систему управління персоналом на базі Human Capital Management (EMD: HCM), яка автоматизує змістовні аспекти управління персоналом в компаніях з урахуванням їх специфіки. Вона являє собою додаток до типової конфігурації «Зарплата і Управління персоналом» системи програм 1С 8.
