яди робіт робітників. Судячи з позитивній динаміці середнього тарифного коефіцієнта робочих ЗАТ «Сибірський антрацит», їх кваліфікаційний рівень за аналізований період підвищився на 0,2.
Далі проаналізуємо якісний склад трудових ресурсів ЗАТ «Сибірський антрацит», за стажем роботи та віком відповідно до таблиці 4.
Таблиця 4 - Розподіл працівників ЗАТ «Сибірський антрацит» за трудовим стажем за 2013-2014 рр
Групи працівників за трудовим стажуСреднеспісочная чисельність, челУдельний вага,% 2013201420132014До 1 года12412876От 1 до 32322521313От 3 до 52792871614От 5 до 103844352222От 10 до 154034582323Свише 15 лет3374461922Ітого: 17592006100100
Дані таблиці 4 в цілому відображають позитивну динаміку складу працівників ЗАТ «Сибірський антрацит» за трудовим стажем.
За аналізований період знизилася питома вага працівників зі стажем роботи до 1 року і склав 0,1%.
Спостерігається зниження питомої ваги працівників зі стажем від 3 до 5 років.
Це ставить перед керівництвом підприємства задачу спрямовану на усунення зниження професійного досвіду працівників і вмотивований підхід до роботи з персоналом.
Склад працівників ЗАТ «Сибірський антрацит» за віковою ознакою відповідно до таблиці 5.
Таблиця 5 - Склад працівників ЗАТ «Сибірський антрацит» за віковою ознакою за 2013-2014 рр.
Групи працівників за віком, летСреднеспісочная чисельність, челУдельний вага,% 201320142013201412345до 180000от 18 до 19162411от 20 до 293544722024от 30 до 395696273231от 40 до 49478509272550 і старше3423741919Ітого: 17592006100100
Зміна складу працівників ЗАТ «Сибірський антрацит» за віковою ознакою йде в напрямку збільшення питомої ваги працівників віком від 20 до 29 років і скорочення питомої ваги працівників віком від 30 до 49 років.
Кадри підприємства знаходяться в постійному русі, обумовленому прийомом і звільненням працівників у зв'язку з переходом на інші підприємства, призовом до армії, виходом на пенсію, звільненням за власним бажанням і інших причин. У результаті чисельний склад працівників підприємства постійно змінюється [8].
Для характеристики руху робочої сили ЗАТ «Сибірський антрацит» розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників:
Коефіцієнт обороту з прийому робочих (К пр) розраховується як відношення кількості прийнятого персоналу на роботу до середньооблікової чисельності персоналу:
До пр=1078/2006=0,54.
Коефіцієнт обороту з вибуття робітників (К в) розраховується як відношення кількості звільнених персоналу на роботу до середньооблікової чисельності персоналу:
До в=767/2006=0,38.
Коефіцієнт заміщення (Кз), що розраховується як відношення числа прийнятих мінус звільнених працівників за аналізований період до середньооблікової чисельності працівників:
К з=(1078 - 767)/2006=0,16.
Коефіцієнт плинності кадрів (К тк) розраховується як відношення звільнених працівників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності персоналу:
До тк=653/2006=0, 33.
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (К пс) розраховується як відношення кількості працівників пропрацювали весь рік до середньооблікової чисельності працівників:
До пс=1608/2006=0,80.
Аналіз руху робочої сили представлений у відповідності з таблицею 5.
Таблиця 5 - Аналіз руху робочої сили ЗАТ «Сибірський антрацит» за 2013-2014 рр
ПоказателіЗначенія20132014Чісленность персоналу на початок года16471919Прінято, чел8051078Уволено, чел533767в т. ч. за власним бажанням і за521653нарушенію трудової дісціпліниЧісленност ьперсонала на кінець года19192230Среднеспісочная чисельність, чел17592006Коеффіціенти: обороту по пріему0,460,54оборота по вибитію0,300,38текучесті0, 300,33постоянства кадров0,780,80замещенія0,150,16
Аналізуючи рух робочої сили ЗАТ «Сибірський антрацит» ми бачимо, що коефіцієнт плинності кадрів незначно збільшився і становить 0,33. Негативна динаміка коефіцієнта плинності говорить про те, що за цей період керівництвом ЗАТ «Сибірський антрацит» було зроблено недостатньо кадрових заходів щодо зниження даного показника, одного з резервів скорочення втрат робочого часу та підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за...
