ступенем використання робочого часу у відповідності з таблицею 6.
Таблиця 6 - Аналіз використання трудових ресурсів підприємства ЗАТ «Сибірський антрацит» за 2013-2014 рр.
Показово одного рабочегоОтклоненіе на одного рабочего20132014 +/-Среднеспісочная чисельність (ЧР) 17592006247Отработано днів одним робочим за рік (Д) 249243-6Отработано годин одним робітником за рік (Ч) 20671993-74Средняя тривалість робочого дня (П) , ч8,38,2-0,1Общій фонд робочого часу (ФРВ) 36358423996990361148
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня відповідно до формули (2):
ФРВ=ЧР? Д? П, (2)
Як видно з наведених даних, наявні трудові ресурси на даному підприємстві використовуються недостатньо повно. У середньому одним робочим в звітному році відпрацьовано 243 днів, замість 249 днів.
Цілоденні втрати робочого часу (ПРВ) на одного робітника збільшилися на 6 днів, що склало:
ПРВ 2011 г=6 днів, а на всіх 12036 (2006? 6) днів, або 98695 (12036? 8,2).
Істотні і внутрішньозмінні втрати робочого часу за один день вони склали 0,1 год, а за всі відпрацьовані дні усіма робітниками 48746 ч.
2 006? 243? 0,1=48746 годин.
Загальні втрати робочого часу склали:
ПРВ 2011 г=147441 ч. (98695 + 48746)
Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу зіставимо в аналізі використання фонду робочого часу підприємства ЗАТ «Сибірський антрацит» за 2013-2014 рр. в таблиці 7.
Таблиця 7 - Аналіз використання фонду робочого часу ЗАТ «Сибірський антрацит» за 2013-2014 рр
Показово одного рабочегоОтклоненіе на одного рабочего2013 г2014 г +/-Календарное кількість дней3653650в т. ч. святкові та вихідні дні1161171Номінальний фонд робочого часу, дн.249248-1Неявкі на роботу, дн.44495в т. ч. щорічні отпуска21221отпуска по учебе121адміністратівние отпуска385болезні14173простоі352Явочний фонд робочого часу (Д), дн249243-6Продолжітельность робочої зміни (П), ч.8,38,2-0,1Полезний фонд робочого часу (ФРВ) на одного робітника (Ч), ч.20671993-74на всіх робітників, ч.36358423996990361148Непроізводітельние витрати робочого часу, ч.45,31,3
Втрати можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, з-через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д.
Напруженість у забезпеченні ЗАТ «Сибірський антрацит» трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва.
Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству.
У ЗАТ «Сибірський антрацит» більша частина втрат викликані суб'єктивними факторами: простої, прогули, адміністративні відпустки без збереження змісту, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу, які склали:
ПРВ 2011=(1 + 1,5 + 5)? 8,3=62 години на одного робітника або 62? 2006== 124372 години на всіх робітників.
ПРВ 2011=124374/2067=60 чол.
Недопущення їх рівнозначно вивільненню (економії чисельності ЕЧ).
2.3 Організація кадрового обліку на підприємстві
Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується заступнику генерального директора начальнику по роботі з персоналом (Додаток А).
Завданнями відділу кадрів ЗАТ «Сибірський Антрацит» є:
комплектування організації кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальності і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю організації, змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності;
розробка кадрової політики і стратегії організації;
підбір, відбір і розстановка кадрів на основі оц...
