вимоги до характеристик або властивостям майбутнього продукту, а проект - Це вже задум того, яким повинен бути майбутній результат, щоб відповідає заданими в мети вимогам. Модель нормативної структури, найчастіше з метою зручності її застосування, представляють у вигляді кільцевої схеми, в якій фаза аналізу через елемент оцінки з'єднується з фазою цілепокладання.
При описі процесів використовуються наступні методологічні правила:
. Як ми вже говорили, в ході будь-якого процесу ведеться перетворення чогось під щось raquo ;. Перетворення ведеться з додаванням в цей щось який - то цінності, причому, за наявності в цій справі управління і при використанні ресурсів. Цінність може бути матеріальної, фінансової, статусної, цінністю відносин або ідеальної цінністю. Наприклад: ділова папір, що опинилася на столі керівника, стає документом, після оформлення їм на ній своєї візи.
. Входом процесу є елементи, з якими в процес виконуються будь-які перетворення, що призводять до додаванню цінності виробленого продукту. Тобто, папір був проектом документа, а, завірена підписом керівника або друком, вона стає основоположним документом.
. У процесі можливо перетворення елемента входу зі зміною його статусу. Таким чином, результат перетворення стає керуючим впливом (нормою діяльності) для наступного або іншого процесу.
. Ресурси, що надходять в процес, мають статус відмінний від статусу входу. Ресурси є матеріальною або операційної частиною способу діяльності в процесі. Вони не перетворюються у вихідні елементи, а служать основою матеріальній або інформаційної для процесу перетворення. Ресурси можуть бути: матеріальні; операційні (здатності працівників); технічні (обладнання, транспорт); інформаційні (документи всіх видів: управління та звітності) та ін.
Освоєний нами на практиці сістемодеятельностний підхід управління ресурсами, заснований на представленні організації як системи соціально-економічних процесів, дав нам можливість побачити реальні результати підвищення ефективності та результативності функціонування підприємства, а саме:
· простежити послідовність перебудови системи управління відповідно до мінливого зовнішнього середовищем;
· проаналізувати систему стратегічного управління підприємством, тобто отримати підтвердження, переконатися в умінні керівництва: вибудовувати і забезпечувати ресурсами прийняті плани; підтвердити свою здатність і готовність до реалізації конкурентоспроможних товарів і послуг, з метою підвищення прибутку та виконання соціальних функцій;
· сформувати відносини з споживачами, постачальниками, конкурентами, регіональними органами влади, акціонерами (власниками).
Кожне підприємство, в процесі свого життя зазнає змін. Про це говорить і один з 8 принципів міжнародного стандарту ІСО. Безперервно розвиваються підприємства, як правило, з часом починаю відчувати дефіцит багато в чому. Так, наприклад, керівник, раніше ефективно керуючий виробництвом, з часом може здати свої позиції або втратити чуття raquo ;. Всьому свій час - Так говорить народна мудрість. У той же час цей закон життя дає значний ефект синергізму. Синергізм, це вміння оцінювати ефекти, пов'язані з освоєнням нових продуктів або ринків. Кваліфіковані фахівці вміють бачити практично всі, що йдуть на підприємстві процеси. Синергізм - стратегічне, професійне, конкурентноздатну перевагу, яке виникає при з'єднанні двох або більшого числа виробничих процесів в руках конкретного керівника.
При такому професії?? іональном умінні, підвищується ефективність управління підприємством, що виражається часто в зростанні продуктивності окремих працівників або зниженні витрат виробництва. При цьому ефект синергізму в діяльності керівника викликає підвищення індивідуальних зусиль кожного члена управлінської команди, а сумарна віддача всіх капіталовкладень підприємства вище, ніж сума показників віддачі по всьому її господарським підрозділам без урахування переваг використання загальних ресурсів і взаємодії окремих членів колективу.
Для того щоб використовувати синергізм, необхідно знати багато характеристик підприємства і вибудовувати стратегію його безперервного розвитку, використовуючи загальний потенціал. У літературі описані деякі синергетичні характеристики удосконаленні управління. До подібних характеристикам для вдосконалення управління ресурсами можна віднести:
Масштабність виробництва - Це таке управління, при якому менеджмент крупного підприємство має більш низькі витрати при виробництві одиниці продукції, ніж менеджмент декількох дрібних, що мають у сумі той же обсяг продажів, підприємств. При одному і тому ж обсязі інвестицій, підприємство, що самостійно виробля...
