Напрямки пріймають безпосередно доля в розробці планів економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвитку, пріділяючі особливую Рамус таким харчуванням, як формирование стабільного трудового колективу, сумісництво професій робітніків, розширення бригадних форм организации та оплати праці, харчування СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу ВАТ ЛуАЗ . Плани роботи з кадрами складаються в комплексі Із загально планами розвитку и удосконалення виробництва и спріяють підвіщенню економічної ефектівності и якості виробництва. Смороду науково обґрунтовуються, в них широко Використовують рекомендації Теорії управління, соціології, психології.
Введення НОВИХ технологічних процесів, механізація та автоматизація виробництва, зміни в номенклатурі продукції, розширення про єму виробництва, удосконалення организации и управления віклікають неперервно зміну Структури кадрів підприємства. При цьом Зміни проходять НЕ лишь в співвідношенні категорій промислово-виробничого персоналу, но и в професіональному, кваліфікаційному, освітньому складі всіх категорій персоналу підприємства. Для забезпечення безперебійного Виробничий процес на відкрітому акціонерному товарістві Луцький автомобільний завод відділ организации праці та заробітної плати візначає ЧИСЕЛЬНІСТЬ промислово-виробничого персоналу на плановий период, засновуючи на даних технічного нормування, Пожалуйста дозволяє науково обґрунтовувати спожи підприємства у витратах РОбочий годині для виконан встановленного виробничого Завдання. Планування спожи в кадрах Включає в собі не лишь план забезпечення підприємства робочими кадрами, но и план забезпечення управлінськімі кадрами.
Планування спожи в кадрах є короткостроковім (1-2 роки), середньостроковім (2-5 років) та довгострокову (понад 5 років). Важлива значення на підприємстві пріділяється ПЛАНУВАННЯ резерву кадрів на Висунення та роботі з ними. План роботи відділу кадрів Включає комплекс ЗАХОДІВ по підбору, розстановці, навчанню и підвіщенню кваліфікації управлінськіх та виконавчих кадрів.Такій план складається на місяць або квартально. ВІН предполагает вирішенню поточних завдань по роботі з кадрами на підприємстві. Цей план роботи тісно пов язаний Із загально планом роботи Філії УАК - 1 АТ Українська автомобільна корпорація. Відділом кадрів розробляються перспектівні плани Підвищення кваліфікації керуючих працівніків, спеціалістів, а такоже робочих кадрів. План Підвищення кваліфікації кадрів є ськладової Частинами планом розвитку підприємства, тому ВІН тісно взаємозв язаний з Основними Напрямки розвитку підприємства на запланованій период І, передусім, Із заходами по технічному переозброєнню, реконструкції підприємства, а такоже зв язаними з удосконалення господарського механізму. У цьом плане знаходять відображення як Зміни Структури кадрів, что відбуваються, так и категорії робітніків, котрі прагнуть Підвищення кваліфікації чі спеціальної підготовкі.
Працівники по кадрам мают право: - Проводити перевірку стану роботи з кадрами в підрозділах підприємства;- Вимагати від підвідомчіх підприємств, Підрозділів виконан встановленного порядку роботи з кадрами, представлення необхідніх матеріалів по вопросам роботи з кадрами;- Представляті у всех організаціях свое предприятие по вопросам роботи з кадрами;- Віносіті на РОЗГЛЯД керівніцтва питання про роботу з кадрами. ЧИСЕЛЬНІСТЬ кадрових служб на Філії УАК - 1 АТ Української автомобільної КОРПОРАЦІЇ візначається директором підприємства. Значне місце в кадровій работе займають Функції, зв'язані Із соціальнім РОЗВИТКУ колективу, а такоже з використанн людського фактора в процессе виробництва.
Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ штатних працiвнікiв облiкового складу складає 49 осiб.
Працівники Які Працюють 8 робочих годин складає 12 осіб.
Чісельнiсть працiвнікiв, якi Працюють на условиях неповний робочий годині (дні) - 3 особини.
Подобова робота працівніків складає 12 осіб.
ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків 11 робочих годин на день (неділя через неділю) складає 4 осіб.
Середня ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків Які Працюють дві через два (8 до 20.00 або 11 до 23.00) складає 6 осіб.
Кадрова программа организации спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працівніків.
У +2008 роцi булу продовжіть робота по пiдвищення квалiфiкацiї персоналу. У копратівніх Навчальних центрах пройшли навчання 30 працiвнікiв, что на 10,3% більше, нiж у 2007 роцi. У 2009 роцi булу впроваджено программа по СТАЖУВАННЯ на одній з Провiдна фiлiй Корпорацiї кандідатiв на такi посади як: заступник директора по Сервiс, майстер виробництва та майстер столу замовлень. У тій же година булу проведена атестацiя працiвнікiв Сервiс регiональніх пiдпріємств, что дозволило НЕ лишь візначіті рiвень знань працiвнікiв, якiсть програм навчання, альо i здiйсніті ...
