ного, ефективного процесу роботи співробітників. Це може виражатися у відсутності належних умов праці, можливостей для відпочинку, гарного дизайну робочих приміщень.
На прийняття рішень впливають поведінкові обмеження, тобто фактори, що ускладнюють міжособистісні та внутрішньоорганізаційні комунікації. Наприклад, часто керівники по-різному сприймають існування і серйозність проблеми. Вони можуть по-різному сприймати обмеження і альтернативи. Нерідко це призводить до виникнення різних конфліктів між ними в процесі прийняття та реалізації рішень.
В організації всі рішення, як правило, взаємопов'язані. Часто важливе рішення базується на попередніх кількох рішеннях, і в свою чергу, створює альтернативи для ухвалення подальших рішень. Ця здатність бачити взаємозв'язок рішень є одним з головних критеріїв вибору та призначення керівників вищої ланки. Менеджери, що володіють такою здатністю, часто є кандидатами на підвищення по службі. [22,23]
Висновок по розділу 1
. Прийняття управлінських рішень в багатьох відносинах є мистецтвом знаходження ефективних компромісів, коли виграш в одних наслідки призводить до програшу в інших. Проблема процесу прийняття рішення в умовах можливих негативних наслідків полягає в зіставленні мінусів конкретного рішення з його плюсами з одержання найбільшого загального виграшу. Коли вибираються критерії для прийняття рішення, негативні наслідки слід трактувати і використовувати як обмеження.
Функціонування промислових підприємств в умовах ринкової економіки визначає необхідність комплексного вирішення проблем щодо вдосконалення системи управління виробництвом продукції. Особливо актуальною ця задача є для підприємств приладобудування з високою трудомісткістю, матеріаломісткістю і складністю випущених виробів. Аналіз специфіки виробничої діяльності підприємств приладобудування та організації процесів управління виробництвом продукції свідчить про необхідність вдосконалення системи управління підприємством в цілому і процесів управління виробництвом продукції зокрема.
До основних напрямків вдосконалення процесів управління виробництвом продукції віднесені: реорганізація системи інформаційного забезпечення, планування виробництва та матеріально-технічного постачання; розробка єдиного методологічного підходу до прийняття управлінських рішень із застосуванням нових інформаційних технологій.
Складність управління підприємствами приладобудування в сучасних умовах, нестійкість фінансового становища і вузькість ринку збуту підвищує актуальність короткострокових рішень з виробництва продукції та обумовлює необхідність оперативно робити оцінку виробничих можливостей підприємства із застосуванням ЕОМ.
Основним напрямком удосконалення процесу прийняття управлінських рішення є автоматизація процесів управління виробництвом продукції на основі створення інтегрованої автоматизованої інформаційної системи моделювання виробничого процесу. Основним завданням даної системи є своєчасне забезпечення менеджера необхідною і точною інформацією, на основі якої стає можливим детальне пророкування і аналіз наслідків прийняття окремих управлінських рішень.
Застосування ЕОМ для зберігання і обробки інформації і використання імітаційних моделей дозволяє спрогнозувати можливу поведінку виробничої системи в результаті різного роду керуючих впливів. Внаслідок цього змінюється структура самого процесу прийняття рішень. З використанням системи моделювання та інформації про поточний стан виробничої системи проводиться оцінка різних варіантів рішень. На основі отриманої інформації та власного досвіду менеджер приймає остаточне рішення, яке потім підлягає реалізації на практиці. Подібна схема прийняття рішень найбільш ефективна в сучасних умовах, оскільки дозволяє істотно прискорити процес вироблення рішення завдяки використанню в якості засобів аналізу альтернативних варіантів рішень персональних ЕОМ. При цьому передбачається активна участь особи, приймає рішення, і використання його професійного досвіду, знань, інтуїції.
. Упаковка за останні десятиліття 20в. стала найбільш важливим, пріоритетним продуктом в економіці індустріально розвинених країн світу. Вона є одним з десяти найбільших секторів промисловості кожної країни. Весь світовий ринок упаковки оцінюється на сьогоднішній день в більш ніж 500 млрд. Дол. США.
Збільшується виробництво харчових продуктів, що тягне за собою зростання пакувального ринку, на якому все більш впевнено почувають себе виготовлювачі упаковки. Великий вплив робить на сферу упаковки розвиток роздрібної торгівлі. Збільшення частки продажів товарів у торговельних мережах, прагнення останніх до розширення використання власних торгових марок не тільки підвищує попит на в...
