сі види упаковки, але і в значній мірі змінює його структуру. Поки відносно упаковки власних торгових марок і брендів у більшості представників мережевої торгівлі немає чіткої стратегії: відсутні спеціалізовані служби по упаковці, конкуренція йде, в основному цінова, а не за якістю, але можна з упевненістю прогнозувати зростання уваги до цього питання.
. Інформаційну систему (ІС) функціонально можна визначити як безліч взаємопов'язаних елементів, які забезпечують введення даних, їх обробку, а також зберігання і розподіл отриманої інформації, використовуваної в управлінні підприємством.
Підприємства створюють ІС для обслуговування інформаційних потреб різних рівнів управління. Системи одного рівня, можуть бути орієнтовані на забезпечення інформаційних потреб різних функціональних областей (виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом).
2. Економіко-математичне моделювання діяльності виробничо-торгового підприємства з метою підвищення прибутку на базі впровадження засобів ІКЗ на прикладі ТОВ «Хелена»
2.1 Технології прийняття рішень
У літературі існує цілий ряд незрозумілих визначень правил прийняття рішень. Одне з найбільш простих визначень дає К. Біркнер: під правилами прийняття рішень розуміють методи, які дозволяють з урахуванням цілей і переваг ОПР здійснювати вибір між альтернативами дій.
При однозначних умовах правила дозволяють завжди приходити до тих же рішенням. При неповністю певних умов, що зазвичай має місце на практиці, правила в залежності від умов не ведуть до однозначного результату і, в кінцевому рахунку, відповідальність за прийняття рішення залишається за ОПР. Однак ці правила допомагають ЛПР, принаймні, зважити свої рішення на основі певних критеріїв і зробити його більш усвідомлено.
Під принципами прийняття рішень звичайно розуміють вказівки за методикою, придатної для виключення таких альтернатив, які можуть бути спочатку відхилені, і дозволяє зробити ситуацію вироблення рішення більш простий і наочною. [24,25]
2.1.1 Прийняття рішень в умовах ризику
Засноване на тому, що кожної можливої ??ситуації розвитку подій може бути задана певна ймовірність його здійснення. Це дозволяє зважити кожне з конкретних значень ефективності по окремих альтернативам на значення ймовірності і отримати на цій основі інтегральний показник рівня ризику, відповідний кожної з альтернатив прийняття рішень. Порівняння цього інтегрального показника по окремих альтернативам дозволяє обрати для реалізації ту з них, яка призводить до обраної мети (заданому показнику ефективності) з найменшим рівнем ризику.
Оцінка ймовірності реалізації окремих ситуацій розвитку подій може бути отримана експертним шляхом.
Виходячи з матриці рішень, побудованої в умовах ризику з урахуванням ймовірності реалізації окремих ситуацій, розраховується інтегральний рівень ризику по кожній з альтернатив прийняття рішень.
2.1.2 Прийняття рішень в умовах визначеності
Умови визначеності мають місце, коли ЛПР відомо, які умови зовнішнього середовища настануть або вже настали. Щодо кожної дії відомо, що воно призводить до деякого конкретного результату. При цьому при одній меті рішення однозначно, а при багатьох цілях слід розрізняти між нейтральними, комплементарними (дополняющими) і конкуруючими цілями.
У разі нейтральних відносин цілей нейтральна мета в подальших розглядах може бути опущена, тому вона у всіх альтернативах однаково задовольняється (або не задовольняється).
Якщо з поліпшенням однією з цілей одночасно поліпшується і інша, то це випадок комплементарності (наприклад, зниження витрат і підвищення прибутку за інших рівних умов). При цьому при виборі альтернативи можна обмежитися урахуванням тільки однієї з них.
Випадок конкуренції цілей має місце, коли поліпшення однієї з цілей одночасно веде до зниження іншого. Для цього випадку є три підходи: максимізація користі, придушення мети і встановлення рівня домагань.
· Підхід «максимізація користі» полягає в об'єднанні всіх цілей в цільову функцію більш високого рангу. Це може бути зроблено шляхом оцінки внеску кожної в кінцеву користь і приведення їх до однієї загальної цифрі.
· Підхід «придушення мети» полягає в тому, що просто однією з цілей приписується вирішальне значення.
· Підхід «встановлення рівня домагань» полягає в тому, що ЛПР встановлює рівень домагань для всіх цілей, крім однієї, по якій вибирається альтернатива, що дає максимум (або мінімум). [26,27]
2.1.3 ...
