безпечено підрахунком числа одиниць, які необхідно продати. Ці обчислення легко зробити, розділивши суму постійних витрат і очікуваного прибутку на питому маржинальний дохід. p> Рішення часто приймаються для того, щоб виявити, використання яких матеріалів або машин найбільш вигідно може забезпечити максимально високий прибуток. Маржинальний підхід представляє дані для виявлення продукції, що дає найбільший маржинальний дохід. p> Прихильники цього підходу стверджують, що обчислення собівартості на цій основі дозволяє менеджерам краще зрозуміти взаємну поведінку витрат, обсягу, ціни, прибутку і бути мудрішими в політиці цін. Зрештою максимальна ціна встановлюється попитом. Мінімальна тимчасова ціна іноді встановлюється на основі величини змінних витрат і необхідності реалізації. p> Додаткові виробничі потужності можуть виявитися марними. При вирішенні питання про випуск продукції необов'язково віддавати перевагу більш рентабельною. br/>
2.3 Калькулювання собівартості у вітчизняному обліку за системою директ-костинг і доцільність її застосування
Питанням, вимагає самостійної постановки та вирішення, є питання про те, на яких за розмірами організаціях більш доцільно організовувати облік за системою директ - костинг.
Чи не проводячи спеціальних досліджень, можна зробити деякі висновки про кордони застосування елементів директ - костинг в конкретних умовах російської економіки.
Виділимо дві переваги директ - костинг: зниження трудомісткості, спрощення обліку і за допомогою іншого підходу до калькулювання - додаткові аналітичні можливості.
Перша особливість забезпечує реальні переваги в організації обліку в малих організаціях. p> Друга особливість, яка, по суті справи, при практичної реалізації директ - костинг як би виключає першу, - це створення самостійної системи управлінського обліку, що необхідно в умовах ринку, як показує західна практика, на середніх і великих, зі складною структурою, крупносерійним або масовим типом виробництва організаціях, тобто створення внутрішньої системи управління собівартістю, що саме по собі досить дорого і під силу тільки потужним і з фінансової точки зору стійким організаціям. p> Такі системи в умовах ринкових відносин не функціонують без елементів і підходів директ-костинг.
У наш час часто одна і та ж організація займається різними видами діяльності, і ці види діяльності обкладаються податком на прибуток за неоднаковим ставками. Ці організації не можуть застосовувати варіант віднесення загальногосподарських витрат безпосередньо на собівартість реалізованої продукції, а повинні в кінці звітного періоду розподіляти ці витрати пропорційно обсягу виручки від кожного виду діяльності.
Таким чином, вибір варіанта організації обліку витрат і результатів повинен входити вже сьогодні до компетенції адміністрації та визначатися цілями і завданнями організації на даний момент. Вирішальний вплив на вибір варіанту і обгрунтування облікової політики в сьогоднішніх умовах повинні надавати такі фактори, як зовнішні умови функціонування підприємства, форма власності та організаційно-правова форма; розміри організації; обсяги та види діяльності; податки і податкові пільги, стратегічні цілі та завдання фірми, ступінь комп'ютеризації фінансово-господарської роботи, рівень компетентності та освіченості кадрів та інші фактори. Велика увага при організації управлінського обліку у вітчизняних організаціях необхідно приділяти в даний час обліку непрямих витрат внаслідок дії двох факторів: нестабільні ринкові відносини (що рано чи пізно призведе до зміни обсягів виробництва і завантаження виробничих потужностей, а значить, коливання накладних витрат на одиницю виробу) і зростання питомої ваги непрямих витрат у загальній сумі витрат організації [14].
Досліджуємо цю проблему з позицій застосування директ - костинга.
Всі побічно що розподіляються у вітчизняному обліку накладні витрати можна розділити на дві групи: загальногосподарські (рахунок 26 "Загальногосподарські витрати"), які враховуються і плануються на рівні підприємства в цілому, і виробничі накладні витрати (рахунок 25 "Загальновиробничі витрати"), що враховуються і плановані на рівні цехів даного підприємства.
Загальногосподарські витрати мають чітко виражений постійний характер, відносяться до періодичних, тобто залежних від тривалості звітного періоду, і згідно з міжнародними стандартами бухгалтерського обліку можуть не розподільні непрямим способом між об'єктами калькулювання, а прямо ставитися на той чи інший рахунок результатів (у Залежно від обраного варіанту зв'язку між фінансової та управлінської бухгалтерією). p> Що стосується обліку виробничих накладних витрат, то тут можна говорити про два підходи з позицій застосування директ - костинг.
Перший підхід - використання принципу поділу виробничих накладних витрат на постійні - змінні в обліку повної собівартості, що необхідно для аналізу ефективності діяльно...
