ify"> Основні фінансові показники діяльності ТОВ «Круп'яний двір» показані в таблиці 1.
Таблиця 1 - Показники фінансової діяльності ТОВ «Круп'яний двір» У млн.руб.
Показатели20062007200820092010Выручка102124126119128EBITDA1425395875Чистая прібиль814142336Актіви64101149204194Долг8153651 -
Компанія реалізує оптом наступні види продукції: крупа фасована цукор-пісок, цукор-рафінад, крупи, висівки ВРХ, борошно, макарони, олію соняшникову, сода, сіль, квас сухий хлібний, спеції. Номенклатура товарів складається більш ніж з 1000 позицій. Завданням компанії є посилення присутності на ринку по всіх вищеописаних товарам народного застосування.
Транспортні витрати, при доставці деяких видів продукції додає до 10% до кінцевої вартості продукту, тому компанія ТОВ «Круп'яний двір» прагнути знизити транспортні витрати, таким чином, отримавши конкурентну перевагу. Структура логістичних витрат наведена в таблиці 2, більш докладний опис витрат можна подивитися у додатку 2.
Таблиця 2 - Структура логістичних витрат ТОВ «Круп'яний двір» за 2007-2010 рр. в тис.руб і (%)
Витрати, тис.руб (%) 2007200820092010Транспортіровка501 (29) 672 (36) 470 (28) 630 (38) Реклама260 (15) 201 (11) 250 (15) 180 (11) Оренда складів , торгових точек200 (12) 231 (13) 180 (11) 230 (14) Упаковка, затарка78 (5) 80 (4) 60 (4) 94 (6) Збір заказов187 (11) 160 (9) 120 (7) 163 (10) Зберігання запасов489 (29) 501 (27) 600 (36) 380 (23) Ітого1715184516801677
Як видно з таблиці 2, основні витрати ТОВ «Круп'яний двір» відносяться на транспортування продукції до замовника і зберігання запасів. Пробіг і витрата палива транспортних засобів наведено у додатку 1.
Високі витрати на транспортування пояснюються відсутністю централізованої системи оптимізації руху транспортних засобів, що призводить до значного порожнього пробігу транспортних засобів ТОВ «Круп'яний двір», за 2010 рік частка порожнього пробігу автомобілів склав 37,5%. Друга за величиною стаття витрат - зберігання запасів. Всі витрати можна подивитися у додатку 2, рентабельність основних товарних сегментів. Для збереження товарних властивостей продукції потрібна підтримка певного температурного режиму, охорона складських площ, освітлення і так далі. Керівництво розглядає варіант здійснення транзитних перевезень до споживача минаючи зберігання на складах, тим самим ставлять метою зниження витрат на зберігання запасів.
У цілому ТОВ «Круп'яний двір» динамічно розвиваюча компанія, керівники якої молоді і грамотні фахівці, які бажають працювати над вдосконаленням діяльності своєї організації, зміцненні ринкової позиції, отриманні конкурентної переваги.
На сьогоднішній день доставка здійснюється через складські площі компанії до споживача. Керівництво розглядає про пробне постачання продуктів харчування минаючи складські площі, що має привести до зниження витрат на зберігання запасів, а так само розвантажувально-навантажувальних робіт. На думку керівництва транзитна форма постачання була б раціональніше для ТОВ «Круп'яний двір».
На думку керівництва компанії ТОВ «Круп'яний двір», необхідно придбати програмне забезпечення для ПК з програмою для розрахунку терміновості доставки, що сприятиме обгрунтованому прийняттю управлінських рішень відділами збуту та транспортної - логістики. Для складання плану перевезень, відділ збуту спільно з відділом логістики буде аналізувати структуру запасів клієнтів, визначати залежність споживання продуктів харчування споживачами і, відповідно, з обумовленими термінами, в контрактах на поставку, передавати в транспортний відділ, який готує транспортні засоби, на перевезення продуктів харчування.
Виконання плану терміновості перевезень здійснюється на двох рівнях: стратегічному і оперативному. У стратегічному плані відображаються великі поставки постійним великим клієнтам. В оперативному плані перевезень відображаються перевезення на день, із закріпленням відповідальних за поставки і конкретних автомобілів, з коригуванням у разі появи незапланованих перевезень (роздрібний продаж) або поломки транспорту.
Добре сплановані і якісно задокументовані бізнес-процеси - відмінний фундамент для успішного впровадження нових інформаційних систем будь-якого класу. Результатом стандартизації багатьох процесів при організації міжнародних перевезень має стати значне поліпшення якості обслуговування клієнтів лінії, а також оптимізація складських запасів [24, с.416].
Системні продукти, які використовує компанія в даний час, можна підрозділити на внутрішні (які використовують у своїй роботі безпосередньо співробітники різних підрозділів) і зовнішні (призначені для використання клієнтами, партнерами і т.д.)
...
