2013 році вони скоротилися в порівнянні з 2012 роком на 13,6%, що в грошовому вираженні становить 205 тис. Руб.
У результаті зниження виручки від реалізації послуг прибуток від продажів зменшилася в 2012 році на 9,5%, що склало 80 тис. руб. Однак, ситуація змінилася в 2013 році. ВирУчка від реалізації послуг у порівнянні з 2012 роком зросла на 0,1% і склала 18 тис. руб.
Витрати з реалізації послуг зменшилися на 14,2% і склали всього від рівня 2012 9,4 тис. руб., Все це говорить про те, що підприємство різко знизило свої витрати. У результаті скорочень витрат підприємство отримало на 223 тис. Руб. більше прибутку, ніж у 2012 році, темп зростання даного показника склало 29,2% по відношенню до 2012 року. Рівень рентабельності до обороту в 2013 році збільшився на 36,0% до рівня 2012 року.
У результаті аналізу таблиці економічні показники торгово-господарської діяльності підприємства в динаміці з 2011-2013 роки, зробимо наступний висновок до: 2013 році отримано найбільший прибуток в порівнянні з попередніми роками, за рахунок збільшення виручки і зниження витрат підприємства. Чистий прибуток 2 013 року склала 893 тис. Руб., Що на 27,7% вище чистого прибутку отриманої в 2012 році. У грошовому вираженні становить 194,9 тис. Руб. Це найкращий показник рівня показників 2011-2013 років.
2.2 Аналіз конкурентного становища готелю «Провінція»
У регіоні функціонує понад 940 туристичних підприємств, з яких близько 690 одиниць - колективні засоби розміщення, дитячі оздоровчі табори і «зелені» будинки.
Реалізацією турпутівок в Алтайському краї займається 225 туристичних фірм, з них в статусі туроператора - 36, турагента - 189.
Відпочинок приїжджають в Алтайський край забезпечують 237 готелів та аналогічних колективних засобів розміщення, 44 санаторно-курортних установи, 162 турбази та організації відпочинку, 178 сільських «зелених» будинків і 70 дитячих оздоровчих табори.
У цілому кількість місць одноразового розміщення в колективних туристично-рекреаційних та санаторно-оздоровчих, а також дитячих оздоровчих установах складає 47 200, з них 18 800 місць цілорічного розміщення.
Кількість зайнятих у сфері туризму в 2014 році склало 16,1 тис. чоловік.
Підприємці Алтайського краю за 9 місяців 2014 надали послуги 1300000. туристів та екскурсантів, що на рівні минулого року.
До основних послуг, що надаються готелю «Провінція» можна віднести: послуги прийому і розміщення (цілодобовий прийом); піднесення багажу на прохання; прибирання номера покоївкою; прасування; хімчистка; дрібний ремонт одягу; поштові та телеграфні послуги; зберігання цінностей у сейфі; зберігання багажу; виклик таксі; виклик швидкої допомоги.
Основною послугою готелю є надання житла та ночівлі відвідувачам. Зміст послуги розміщення полягає в тому, що, в - перше, в користування надаються спеціальні приміщення (готельні номери), по-друге, надаються послуги, що виконуються безпосередньо персоналом готелю: портьє з прийому і оформленню гостей, покоївками з прибирання готельних номерів і т. д. готельні номери є основним елементом послуги розміщення. Це багатофункціональні приміщення, призначені для відпочинку, сну, роботи проживаючих. Залишаючись основною, послуга розміщення сприймається гостями як само собою зрозуміле.
Основними конкурентами готелю «Провінція є», готель «Акіта» і готель ЗАТ «Волчихинского пивзавод»
Оцінимо конкуренцію на ринку за допомогою 5 конкурентних сил Портера (таблиця 8). Таким чином, можна говорити про те, що відбувається ускладнення ситуації ринку - посилюється конкуренція й відбувається зростання запитів споживачів до якості готельних послуг.
Готелі, які є конкурентами готелю «Провінція» пропонують різні умови для своїх клієнтів.
Таблиця 8 - Оцінка ситуації на ринку за допомогою моделі 5 конкурентних сил Портера
Конкурентна сілаФактори вліяніяСуществующая конкуренція в отрасліУровень конкуренції дуже високий, при цьому вона сконцентрована в основному між найбільшими і найвідомішими гравцями ринку. Конкуренція поступово зміщується на нецінової рівень, велика роль активного просування, реклами та маркетингу Бар'єри для входу нових ігроковБарьери входу для дрібних гравців не дуже великі, однак, необхідно подолати законодавчі бар'єри, знайти місце для забудови або об'єкт для розміщення в ньому нового готелю, а також сформувати свою базу майбутнього готелю. У зв'язку з цим найбільш небезпечні міжнародні готельні мережі, що володіють значними фінансовими ресурсами і великим опитомПоставщікіПоставщікамі в даному випадку виступають постачальники готельного обл...
