lign="justify"> Організація харчування за рахунок компанії
Секретаріатові доручити вивчення цін організацій, що пропонують готові обіди протягом тижня квітня 2015 Узгодити з співробітниками меню та надати інформацію начальнику секретаріату для подальшого узгодження з фінансовим директором. Відповідальним призначити начальника секретаріату.
Розробка ефективної системи оплати праці та запровадження системи преміювання
Фінансовий директор спільно з комерційним повинні розробити протягом червня 2015 ефективну систему оплати праці та систему преміювання на основі специфіки діяльності підприємства та умов функціонування на ринку тютюнових виробів і затвердити її разом з генеральним директором.
При обмірковуванні системи заробітної плати, слід орієнтуватися на наступні принципові положення:
заробітна плата повинна стимулювати працівника до роботи;
розмір заробітної плати повинен бути змішав з користю, яку приносить співробітник підприємства, і змінюватися залежно від того, наскільки був корисний працю співробітника в кожному оплачуваній відрізку часу;
форма оплати праці повинна носити переважно грошовий характер, що не виключає можливість преміювання в натуральній формі.
Створення служби маркетингу
Відповідно до вищесказаного найбільш доцільним управлінським рішенням в даній ситуації для ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »буде створення власної маркетингової служби, з наступним набором функцій і завдань (Таблиця 11.).
Таблиця 11 - Функції і завдання проектованої служби маркетингу
ФункцііЗадачі1. Формування ринкової стратегії фірми1. Аналіз і прогнозування потреб і попиту 1.2. Аналіз та прогнозування кон'юнктури ринку 1.3. Аналіз та прогнозування факторів конкурентної переваги фірми 1.4. Аналіз зв'язків фірми з зовнішнім середовищем 1.5. Аналіз і прогнозування якості і ресурсоємності аналогічних робіт і послуг конкурентів 1.6. Прогнозування відтворювальних циклів робіт і послуг фірми 1.7. Аналіз та прогнозування організаційно технічного рівня виробництва конкурентів і фірми 1.8. Аналіз і прогнозування якості і ресурсоємності майбутніх робіт і послуг фірми 1.9. Аналіз дії законів ринкових відносин в умовах фірми 1.10. Прогнозування обсягів ринків по сегментах 1.11. Прогнозування лімітних цін на майбутні роботи і послуги 1.12. Прогнозування конкурентоспроможності бу?? ущіх робіт і послуг на конкретних ринках 1.13. Розробка і економічне обгрунтування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності майбутніх робіт і послуг 1.14. Остаточний вибір цільових ринків на .... рік 1.15. Розробка нормативів конкурентоспроможності майбутніх робіт і послуг 1.16. Оформлення документа Ринкова стратегія фірми на ... рік 2. Реалізація концепції маркетінга2.1. Узгодження структури та змісту системи менеджменту фірми 2.2. Участь у проектуванні організаційної та виробничої структури фірми 2.3. Участь у розробці положень і посадових інструкцій фірми 2.4. Вхідний маркетинговий контроль (на предмет дотримання концепції маркетингу) всієї нормативно-методичної та технічної документації, що розробляється і одержуваної фірмою 2.5. Розробка, погодження та затвердження керівництвом фірми" Плану заходів щодо реалізації концепції маркетингу в діяльності фірми на період 2.6. Участь в аналізі міжнародної діяльності фірми 2.7. Прогноз цін на нові роботи і послуги 2.8. Узгодження контрактів і договорів 2.9. Участь в організації збуту робіт і послуг 2.10. Встановлення схеми зворотного зв'язку по стадіях життєвого циклу робіт і услуг3. Реклама товару і стимулювання сбита3.1. Визначення цілей реклами 3.2. Визначення методів, правил і засобів реклами 3.3. Організація роботи рекламних агентств і служб 3.4. Організація стимулювання збуту робіт і послуг і зростання прібилі4. Забезпечення маркетингових ісследованій4.1. Розробка і вдосконалення структури служби маркетингу фірми 4.2. Інформаційне забезпечення та створення нормативної бази маркетингових досліджень 4.3. Кадрове забезпечення досліджень 4.4. Забезпечення технічними засобами 4.5. Забезпечення внутрішніх і зовнішніх зв'язків служби маркетингу фірми.
Розглянемо дану проблему з точки зору її реалізації в сформованій ситуації. На нашу думку, найбільш доцільним буде підпорядкування начальника маркетингової служби безпосередньо генеральному директору, а також координація функцій служби маркетингу зі службою забезпечення.
Принципова організаційна схема роботи маркетингової служби може бути представлена ??у вигляді, показаному на рис. 5. Як видно з рис. 5, на одному рівні з директором з виробництва, фінансовим директором і комерційним директором перебуває директор по маркетингу.
На наш погляд, у функції служби м...
