ріоритетності проблем - безпосереднє оцінювання, побудова "дерева цілей". p align="justify"> На основі методу безпосереднього оцінювання визначимо пріоритетні проблеми системи управління клубу в даний час (Додаток 4).
Були виділені чотири найбільш важливі проблеми. Ці проблеми впливають на діяльність організації, ускладнюючи її, перешкоджаючи ефективному здійсненню процесу управління. Керівництву організації слід зосередити зусилля на їх вирішенні. p align="center"> Висновок
При написанні даної роботи була досягнута головна мета практики та вирішені основні завдання, які були пов'язані з вивченням діяльності організації.
У даному звіті були розглянуті особливості управління та маркетингу організації "ТД ОМСКОПТОРГ М .
Система управління організації не є досконалою. Її діагностика дозволяє виділити ряд пріоритетних проблем, що вимагають негайного вирішення. У той же час система має ряд переваг, що дозволяють підприємству бути в числі лідерів у своєму ринковому сегменті. p align="justify"> Рівень використання концепції маркетингу досить високий, що позитивно позначається на прибутковості клубу. Проте внесення певних доповнень до комплекс маркетингу дозволять організації підвищити показники рентабельності за рахунок залучення нових і утримання існуючих клієнтів. p align="center"> Програми
Відповідність посадової інструкції критеріям ідеального регламенту
Критерії ідеального регламентаСоответствуетЧастично соответствуетНе соответствуетПолний перелік виконуваних завдань * Детальна схема подільності всієї діяльності по ієрархії "функції - роботи - операції" * Наявність норми часу виконання операцій і циклічність (повторюваність) їх протягом року * Класифікація операцій за пріоритетністю * Угрупування операцій по складності виконання * Можливість делегування операцій * Горизонтальні і вертикальні взаємозв'язку * Чіткі вимоги до кваліфікації працівника * Типізація за формою внутрішньоорганізаційні регламентів * Здатність до адаптації при змінних умовах *
Класифікація операцій з їх пріоритетності
( "важливість" по осі ординат; "терміновість" по осі абсцис)
В
Діагностика системи управління "ТД ОМСКОПТОРГ М
Назва проблемиВажность проблемиНалічіе зв'язку з іншими проблемаміНеотложность проблемиТенденція розвитку (посилення або ослаблення) 1. Неефективне делегування полномочій444Усіленіе2. Високий ступінь централізації власті343Константа3. Проблема пошуку нових кліентов555Усіленіе4. Недостатня гнучкість в організаційному плане444Константа
