» системи зворотного зв'язку, а готова продукція, послуги - В«вихідВ». У ролі регулятора системи виступає керівник-менеджер, який здійснює контроль. При заключному контролі формується інформація для обліку, якщо аналогічна робота повторюється в майбутньому. Вона використовується для мотивації праці.
За заданих параметрах контроль дає можливість також своєчасно реагувати на мінливі внутрішні і зовнішні чинники.
Заключний, або наступний, контроль здійснюється після того, як робота виконана. Фактично отримані результати порівнюються з передбаченими. Цілями цього виду контролю є встановлення правильності, законності та економічної доцільності вироблених робіт і господарських операцій, розтин недоліків і упущень в роботі. [14]
В
1.4 Облік і контроль результатів праці працівників
Ефективне управління персоналом спрямовано на підвищення якісного і кількісного рівня виконання роботи керівником або фахівцем. Кадровий облік і контроль результатів праці працівників проводиться за двома основними напрямками.
1. Облік витрат на персонал. p> 2. Аналіз показників, що характеризують використання кадрово-го потенціалу (контроль результатів праці).
Для того щоб провести аналіз вартості витрат підприємства на робочу силу, необхідно перш за все визначитися з тим, що відноситься до цих витрат.
1. Пряма заробітна плата та оклади (включаючи премії). p> 2. Оплата невідпрацьованого часу (відпустки, святкові дні, вихідна допомога).
3. Оплата їжі, пиття та ін
4. Вартість житла працівника. p> 5. Витрати на соціальне забезпечення. p> 6. Вартість професійного навчання. p> 7. Витрати на поліпшення умов праці. p> 8. Вартість культурно-побутового обслуговування та ін Для обліку затрат на персонал можна провести аналіз динаміки
наступних показників (табл. 1.5).
В
Таблиця 1.5 Показники, характеризують вартість витрат підприємства на робочу силу
Найменування показника
Формула розрахунку
Примітки
Вартість одиниці праці на робочу силу (С т. ), руб.
Вартість витрат підприємства на робочу силу (З рс )/ССЧ
Позитивна динаміка - зниження значення показника
Обсяг продукції, який припадає на 1 руб. витрат на робочу силу (О”v 1р )
Обсяг реалізації продукції в аналізований період (Про р )/З рс
Позитивна динаміка - зростання значення показника
Середньорічне виробництво одного працівника в аналізований період (П т )/С т
Питома за-тратоемкость продукції
(У Р )
ЗРС/Ор
Даний показник є зворотним по відношенню до показника обсягу продукції в розрахунку на 1 крб. витрат О”v 1р і характеризує витрати на робочу силу (грн.), необхідні для отримання 1 руб. продукції.
Динаміка показника обсягу продукції в розрахунку на 1 крб. витрат на робочу силу О”v 1р дозволяє контролювати зміну ефективності цих витрат: зростання випуску продукції на одиницю витрат говорить про їх доцільність. При зниженні віддачі витрат необхідний аналіз причин, щоб з'ясувати вплив як зовнішніх, так і внутрішніх факторів
З використання кадрового потенціалу проводиться шляхом аналізу наступного ряду показників (табл. 1.6)
Таблиця 1.6 Показники, що характеризують використання кадрового потенціалу
Найменування показника
Формула розрахунку
Примітки
Обсяг реалізації послуг, руб.
Фактична величина
Позитивна динаміка - зростання значення по-казника. Зміна (збільшення) обсягу реалізації може (О”ОР) статися через збільшення ціни однієї одиниці продукції, яке є економічно недоцільним, так як у довгостроковий період можуть призвести до падіння попиту на продукт і подальшого зменшення обсягів його реалізації. Тому додатково рекомендується проаналізувати зміну обсягу виробництва продукції в натуральному вираженні (шт., од. послуг)
Середньорічна
чисельність
персоналу
Фактична величина
Необхідно порівняння величини зміни чисельності персоналу і темпів змін середньорічної виробітку одного працівника. Економічно недоцільно збі...
