ними функціями"): передбачення 1), планування 2), організація 3), координація 4), контроль 5). Управління, за Файолем, - не "винятковий привілей", а функція суб'єктів організації "на всіх рівнях" - від робітника до вищого керівника. Але ось розподіл відповідальності підпорядковується іншим принципом: чим вище рівень у організації, тим відповідальність більше! Організація і управління полягають у тому, щоб визначити і створити структуру підприємства та виробництва, розподілити функції кожного учасника виробничого процесссу. Підприємство Файоль - що дуже характерно! - Називає "соціальним організмом". Керувати ним - значить вести його до мети, витягуючи максимальні можливості з усіх наявних ресурсів. p align="justify"> Управління - це "функція", і як така вона має шість форм: "технічної, або технологічної діяльності", 2) "комерційної діяльності" - закупівля, продаж, обмін, 3) " ; фінансової діяльності "- пошук капіталу та ефективного його використання, 4)" захисної діяльності "- захист власності й особистості, 5)" бухгалтерської діяльності "- інвентаризація, складання балансових відомостей, складання статистики, підрахунок витрат, б)" адміністрування " ;. Таким чином, адміністрування, адміністративна діяльність, за Файолем, - тільки один особливий вид управління. p align="justify"> Дуже важливими у вченні французького дослідника є положення про залежність ефективності управління від знання (суб'єктивної компетенції, освіти, кваліфікації), а також про саму "адміністративній науці" - її суверенності та важливої вЂ‹вЂ‹ролі в практиці організації і управління. Саме з урахуванням цих двох обставин Файоль формулює 14 принципів науки управління та організації, т, е; наукового менеджменту. p align="justify">. Поділ праці (спеціалізація робіт, необхідна для ефективного використання робочої сили за рахунок скорочення кількості цілей, на досягнення яких спрямовані витрати праці працюючого). p align="justify">. Повноваження і відповідальність (делегування кожному працюючому прав, повноважень, достатніх для того, щоб він міг нести повну відповідальність за виконання призначеної йому роботи). p align="justify">. Дисципліна (підпорядкування працюючих чітко позначеним умовами угоди між ними і керівництвом підприємства, а також застосування керуючими справедливих санкцій до порушників дисципліни). p align="justify">. Єдиноначальність (працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним - своїм безпосереднім начальником). p align="justify">. Єдність дій (об'єднання в групу всіх дій, що мають однакову мету, і здійснення їх за єдиним планом). p align="justify">. Підпорядкованість особистих інтересів колективним (переважання інтересів організації над інтересами індивідів). p align="justify">. Заохочення персоналу (одержання працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за свою працю). p align="justify">. Централізація (делегування повноважень пропорційно рівню відповідальності). p align="justify">. Скалярний ланцюг (нерозривний ланцюг команд, по яких передаються всі розпорядження і здійснюється комунікація між рівнями системної ієрархії управління - "ланцюг начальників"). p align="justify">. Порядок (робоче місце для кожного працівника, кожен працівник на своєму робочому місці). p align="justify">. Справедливість (проведення по справедливості в життя встановлених правил і угод на всіх рівнях скалярною ланцюга). p align="justify">. Стабільність персоналу (орієнтація працюють на лояльність по відношенню до підприємства і довгострокову роботу, оскільки висока плинність істотно знижує ефективність роботи організації). p align="justify">. Ініціатива (стимулювання працюючих до вироблення незалежних суджень у межах делегованих їм повноважень і виконуваних робіт). p align="justify">. Корпоративний дух (гармонія інтересів персоналу і організації для забезпечення єдності зусиль). p align="justify"> Організаційна теорія Гьюлік - Урвіка. Ці два имер-канських учених працювали разом і стали співавторами низки досліджень. І навіть роботи, написані кожним окремо, з цілого ряду пунктів об'єднують спільні ідеї. p align="justify"> Згідно з уявленнями Л. Гьюлік, адміністративна деягельность включає: 1 - планування (постановка завдань, розробка способів їх вирішення), 2 - організацію (створення формальної структури підпорядкованості, координація діяльності для досягнення мети), 3 - укомплектування штату (підготовка кадрів, робота з особовим складом та ін), 4 - керівництво (функція прийняття рішення та оформлення його у вигляді наказів, розпоряджень, інструкцій і т. п.), 5 - координацію (узгодження дій всіх підрозділів в рамках єдиного цілого ), 6 - звітність (забезпечення інформацією вищих інстанцій про хід роботи, досягненні цілей, вирішенні виробничих завдань і г. буд), 7 - складання бюджету [2, 127].
Розвиток американської соціології. Її основні риси та напрямки
інституціалізації нормативної системи доповнює собою інтерналізація системи екс...
