й" або метафеноменологіческій. І відповідно його дослідження входить у компетенцію теоретичної соціології (соціетологіі). У сучасних умовах з розвитком синергетики соціетологія збагачується новим додатковим змістом. Соціальні системи аналізуються у зв'язку з процесом ентропії - джерела системної дезорганізації. У що вийшла в Парижі в 1989 р. книзі "Маловероятностний порядок: ентропія і соціальний процес" її автор М. Форсі піддає перегляду практично всю класичну і сучасну соціологію (Спенсер, Парсонс та ін), побудовану на ідеї рівноважних системних станів. Грунтуючись на принципах синергетики, Форсі вважає, що небезпека для суспільства представляють не конфлікти, а, навпаки, "прагнення" до порядку, гармонії, що еквівалентно ентропії, тобто в кінцевому рахунку системної загибелі суспільства. З'єднання теоретичного та емпіричного підходів у вивченні соціальної організації вдало здійснив американський інженер Ф.У. ТЕЙЛОР (1856-1915), який розробив і впровадив у практику систему наукової організації виробництва (праці), що отримала назву тейлоризму. У свій час М. Вебер сформулював важливий принцип: організація - це раціональність! Тейлор і зайнявся раціональною організацією виробництва, трудової діяльності на промислових підприємствах. Причому робив він це на основі суворих емпіричних досліджень. Так народилася розвивається на стику теорії та практики самостійна дисципліна наукової організації праці (НОТ). Її вихідні принципи Тейлор виклав у ряді робіт: "Управління фабрикою", "Принципи наукового менеджменту" та ін
Зазвичай Тейлора представляють основоположником наукового менеджменту. Однак саме поняття "наукового управління" ("наукового менеджменту") було введено в науку американцем Луісом Бравдейсом роком раніше, в 1910 р. (книга Тейлора "Принципи наукового менеджменту" з'явилася в 1911 р.). Заслуга Тейлора полягає в тому, що він наповнив це поняття його дійсним змістом, суворо соответствущий ідеї раціональної організації, що відповідає загальній природі капіталістичного виробництва. Ось як сам Тейлор визначає зміст і мету своєї концепції: "Максимальний прибуток підприємця!". При цьому він керується постулатом: робочий ледачий! Зростання продуктивності праці можна досягти лише шляхом примусу на основі наукової організації праці, що, у свою чергу, припускає, по-перше, стандартизацію знарядь, умов, методів роботи, по-друге, посилення контролю, по-третє, відповідну підготовку (навчання) робітника. Ініціатива в управлінні та організації виробничих процесів належить цілком керівнику - він єдиний несе відповідальність за все "справа" (бізнес). Таким чином, тейлоризм будується на "примусовому співробітництво" робітника і підприємця, монополізує функцію раціональної (розумової) організації, тоді як робочий уподібнюється "тварині", "машині", "гвинтика" і т.п. Правила і закони, видані адміністрацією, формули і схеми організації трудової діяльності, розроблені на основі наукового спостереження, експериментів, хронометражу тощо, повинні бути вигідні, в свою чергу, і робітникові, бо вони забезпечують більш високий заробіток. У тейлоризму знайшов своє вираження загальний дух протестантської етики, яка утворює основу американського бізнесу: гроші мають бути зароблені працею! Саме у зв'язку з таким загальним підходом до організації тейлоризм в гуманістичної літературі справедливо іменують "машинної системою", "машиною витискання поту" і т.п. Ідеї вЂ‹вЂ‹та практичні розробки Тейлора були в подальшому розвинені і доповнені вченими подружжям Ф. і Л. Гілбрет, багато зробили в галузі стандартизації трудових операцій, а також Г. Гангом, особливу увагу звернули на роль виробничого планування, розподіл виробничих завдань і функцій, а також способи та розміри заохочення за високопродуктивну працю. Більшою мірою, ніж Тейлор і Гілбрети, Гант підкреслював роль у виробництві людського фактора. Завдяки його починанням поряд з відрядною оплатою праці в практику впроваджується преміальне заохочення наднормативних результатів [4, 115]. p align="justify"> Значний внесок у теоретичну і практичну розробку питань організації вніс французький інженер, керівник великої гірничодобувної та металургійної компанії А. Фаиоля, Саме він стоїть біля витоків власне наукового менеджменту, бо їм закладені основи і принципи організації адміністративної діяльності. Розробки Файоля (його основна праця називається "Загальний та індустріальний менеджмент") увійшли в науку як адміністративна школа. І якщо Тейлор дивився на адміністрацію "знизу вгору", то Файоль - "зверху вниз". Менеджмент Файоль розглядає як єдиний процес або систему взаємопов'язаних один з одним управлінських дій-функцій. Предметом наукового менеджменту і є власне управлінська діяльність, яка, у свою чергу, являє собою особливий і специфічний вид людської діяльності. Файоль сформулював п'ять основних елементів, з яких складається адміністративна-діяльність (їх називають ще "функціями адміністрації", або "адміністратив...
