вувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли з'являються проблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності.
Висновок
Багато фірм працюють, не маючи офіційно прийнятих планів. У знов відкриваються підприємствах керуючі виявляються настільки зайнятими, що у них просто немає часу займатися плануванням. У зрілих фірмах багато керуючих заявляють, що дотепер вони прекрасно обходилися і без формального планування, а стало бути, воно не може мати істотного значення. Вони не хочуть витрачати час на підготовку плану в письмовому вигляді. За їх словами, ситуація на ринку міняється занадто стрімко, щоб від плану була якась користь, і зрештою він буде просто припадати пилом на полиці. Саме з цим і ряду інших причин багато фірм і не застосовують у себе формального планування.
Але ж формальне планування обіцяє чимало вигод. Мелвілл Бранч перераховує ці вигоди в наступному порядку:
В· Планування заохочує керівників постійно мислити перспективно.
В· Воно веде до більш чіткої координації вживаються фірмою зусиль.
В· Воно веде до встановлення показників діяльності для подальшого контролю.
В· Воно змушує фірму чіткіше визначати свої завдання і політичні установки.
В· Воно робить фірму більш підготовленою до раптових змінам.
Більшість компаній бачать основну мету маркетингових концепцій швидше в задоволенні потреб споживачів, ніж у збільшенні виробництва товарів і послуг. Сучасні бізнес-плани більшою мірою орієнтовані на клієнтів і конкуренцію, добре обгрунтовані і реалістичні. У розробці планів беруть участь всі функціональні підрозділи компанії. Менеджери з маркетингу сприймають себе скоріше як професійних управлінців і тільки, потім як вузьких фахівців. Участь вищої управлінської ланки в розробці маркетингових планів постійно розширюється. Планування перетворюється на безперервний процес, спрямований на відповідність дій компанії швидко мінливих умов ринку. p> Назви маркетингових планів зазвичай варіюються: В«Бізнес-планВ», В«Маркетинговий планВ», іноді - В«Операційний планВ». Більшість маркетингових планів розраховані на один рік (іноді на кілька років). Плани різняться за своїм обсягом - вони містять від 10 до 50 сторінок. Деякі компанії підходять до розробці планів дуже серйозно, інші розглядають їх як керівництво до дії. На думку менеджерів з маркетингу, найбільш поширеними недоліками маркетингових планів є їх нереалістичність, недостатній аналіз конкуренції і орієнтація на короткострокові результати.
Стратегічне планування бізнесу включає в себе визначення бізнес-цілі, аналіз можливостей і зовнішніх загроз, аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін, формулювання стратегії, (зокрема, можливості створення стратегічних спілок), розробку програм підтримки, реалізацію програм, встановлення зворотного зв'язку і здійснення контролю.
Основну відповідальність за приведення в дію процесу стратегічного планування несе штаб-квартира компанії. Корпоративна стратегія покликана встановити кордони і структуру стратегічних планів підрозділів і бізнес-одиниць.
Узагальнюючи вищесказане, потрібно відзначити величезну роль процесу маркетингового планування в життєдіяльності будь-якого підприємства. На основі ретельного аналізу ринкових факторів і вибору правильної стратегії, вітчизняні підприємства можуть подолати негативні тенденції розвитку, підвищити конкурентоспроможність.
Список літератури
1. Андрєєва О.Д. Технологія бізнесу: маркетинг. - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. p> 2. Браверманн А.А. "Маркетинг в російській економіці перехідного періоду ", М.," Економіка ", 1997. p> 3. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія, практика. - М.: Финпресс, 1988. p> 4. Горемикін В.А., Богомолов А.Ю. Планування підприємницької діяльності підприємства В»., М.: Инфра-М, 2001
5. Гребцова В.Є. Менеджмент, Ростов-на-Дону: Фенікс, 2000
6. Дихтль Є., Хершген Х. "Практичний маркетинг", М., "Вища школа", 1995. p> 7. Ковальов А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1997
8. Котлер Ф. "Основи маркетингу ", М.," Прогрес ", 1992
9. Мамедов О.Ю. "Сучасна економіка ", Навчальний посібник, Ростов-на-ДонуВ« Фенікс В», 1996.
10. Маркетинг: Підручник/За ред. Е.А.Уткіна. - М.: ЕКМОС, 1998. p> 11. Маркетинг під ред. Л.В. Бірюкової, М.: Економіка, 2000
12. Нова корпоративна стратегія І. Ансофф, С-П.: Пітер, 1999
13. Основи маркетингу Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2000
14. Спиридонов І.А. Міжнародна конкуренція і шляхи підвищення конкурентоспроможності економіки Росії: Навчальний посібник - М.: ИНФРА-М., 1997.
15. Стратегічне планування під ред. Е.А. Уткіна, М.: Тандем, 1998
16. Еванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг, М., Економіка, 1993. p> 17. Internet:
