align=top>
8 000 000
В
Таблиця 16 - Підсумкова таблиця маркетингових витрат
2008
2009
2010
1. Просування
20920000
5610000
3840000
2. Поширення
3 000 000
3600000
5040000
3. Маркетингові дослідження
5 000 000
7 000 000
8 000 000
4. НДДКР
4 000 000
6 000 000
8 000 000
РАЗОМ
32920000
22210000
24880000
3. Рекомендації щодо вдосконалення планування і бюджетування маркетингу на підприємстві
3.1. Заходи, спрямовані на реорганізацію служби
маркетингу
Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих форм, а також до виникнення інших факторів, що створюють потребу в формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству.
Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері - недовіра до формального плануванню, заснованому на думці, що бізнес - це вміння В«крутитисяВ», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до не дуже віддаленого майбутнього. p> Тому підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування.
Сучасний ринок пред'являє особливі вимоги до фірм. Складність і висока рухливість внутрішньофірмових і ринкових процесів створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування.
Для виконання всієї цієї маркетингової роботи фірмі необхідно створити 4 системи - маркетингової інформації, планування маркетингу, організація служби маркетингу та маркетингового контролю. Система планування маркетингу включає в себе і стратегічне і маркетингове планування. Система стратегічного планування має основною метою створення міцної фірми, в якій є, по Принаймні, кілька зростаючих виробництв, що компенсують ті, що, можливо, йдуть по низхідній. У рамках системи маркетингового планування розробляються перспективні річні плани для кожного з конкретних виробництв звичайних і марочних товарів, перед якими вже поставлені завдання стратегічного характеру.
3.2. Рекомендації з управління маркетинговою стратегією
Відсутність планування ставить фірми у такий стан, коли вони:
В· НЕ розуміють майбутніх завдань,
В· не вміють розглядати господарювання як безперервний процес, де поточні дії органічно пов'язані з майбутніми,
В· втрачають орієнтацію в господарському світі, так як керуються тільки короткостроковими інтересами і не розуміють загального змісту подій,
В· не в змозі визначити основні потреби ринку,
В· виявляються в більш слабкої позиції в порівнянні з іншими учасниками ринкової діяльності.
Застосування планування діяльності фірм та їхніх ділових відносин створює такі важливі переваги: ​​
В· робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
В· прояснює виникаючі проблеми;
В· підготовляє фірму до раптових змін у зовнішньому середовищі;
В· стимулює керуючих до реалізації своїх рішень в подальшій роботі,
В· покращує координацію дій в організації;
В· створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
В· збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;
В· сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;
В· чітко формалізує обов'язки і відповідальність учасників фірм;
В· покращує контроль в організації.
Заманливо було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою такого економічного успіху, що може бути виражений у високих величинах обороту, прибутку, зростання та інших вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти конкретні приклади, які могли б проілюструвати таку взаємозалежність. Проте далі окремих припущень справа не йде.
Навпаки, як показує досвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не пов'язані з формальним плануванням, а, скоріше, є наслідком підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більш того, багато підприємства, у тому числі російські, починають застосо...
