показники на всіх рівнях управління повинні бути одними і тими ж. p> Що стосується заходів, то тут ієрархічна зв'язок може бути двох видів. Перший вид заходів проводиться централізовано на повернемо рівні управління і зачіпає радий підрозділів, в яких розробляються свої заходи, але в руслі проведеного В«нагоріВ». Другий же вид реалізується тільки на нижньому рівні і пов'язано з верхнім рівнем керування через бюджети.
1.3 Технологія формування бюджету
Технологія бюджетування включає види і форми бюджетів, цільові показники (систему фінансово-економічних показників, на основі яких будуються бюджети), порядок консолідації бюджетів у зведений бюджет організації. p> За визначенням Інституту дипломованих керуючих бухгалтерів з управлінського обліку (США) бюджет - це кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду, зазвичай що показує плановану величину доходу. Яка повинна бути досягнута, і (або) витрати, які повинні бути знижені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення мети.
Визначальними характеристиками бюджету підприємства є формалізація (кількісне вираження), централізація і В«наскрізнийВ» характер (Системність). p> Поняття В«кількісне вираженняВ» означає, що бюджет - це, перш за все набір цифр. План же, крім бюджетних цифрових показників, як правило, включає в себе перелік конкретних заходів щодо досягнення даних показників.
Іншим суттєвим моментом є те, що бюджет охоплює тільки централізовано встановлювані апаратом управління (Директивні) показники для окремих підрозділів (центрів відповідальності). Затвердження бюджетних показників відбувається по лінії В«апарату управління (Директивний орган) - підрозділ (центр відповідальності за виконання затверджених бюджетних показників) В». p> Таким чином, бюджетні показники завжди встановлюються В«Зверху внизВ» центральним органом (апаратом управління) підприємства та обов'язкових до виконання структурними підрозділами - центрами відповідальності.
У протилежності цьому, не всі показники плану передбачають зворотний зв'язок у вигляді контролю і оцінки виконавця. Бюджет включає в себе лише цільові показники, що встановлюються центральним органом (Апаратом управління) підприємства, які об'єкт бюджетування (структурний підрозділ) зобов'язаний виконати. p> Набір цих показників сильно варіюється залежно від повноважень з ведення господарської діяльності, делегованих керівництвом підрозділу. Бюджет же виробничих підрозділів, повністю включених до основний виробничий цикл підприємства, може складатися з довгого переліку показників. p> Системний характер бюджетування означає, що в бюджетному процесі сукупність бюджетів окремих центрів відповідальності в обов'язковому порядку формує зведений бюджет компанії в цілому. Іншими словами, в кінцевому підсумку об'єктом бюджетування служить бізнес компанії як єдине ціле, і бюджетні показники для окремих п...
