ередумов щодо конкурентів і галузі, в якій функціонують дані компанії і 4) поглиблене вивчення сильних і слабких сторін конкурентів. p> ФАКТОРИ СОЦІАЛЬНОГО ПОВЕДІНКИ. Ці чинники включають мінливі очікування, відносини і звичаї суспільства. До деяких, важливим нині чинникам ставляться домінуючі в суспільстві почуття по відношенню до підприємництва, роль жінок і національних меншин в суспільстві, зміни соціальних установок менеджерів і рух на захист інтересів споживачів. Часто саме соціальні фактори створюють найбільші проблеми для організації. Щоб ефективно реагувати на зміну соціальних факторів, корпорація сама має змінюватися, усвідомлено перетворюючись в установу, пристосоване до нової довкіллю.
1.1.4. Розробка стратегії досягнення мети.
Стратегічний вибір включає вироблення серії стратегічних альтернатив, виходячи з цілей компанії, її переваг і недоліків, а також зовнішніх можливостей і загроз. Кожна стратегічна альтернатива може представляти можливі напрямки дій.
При розробці стратегій важливо врахувати найбільшу можливу кількість варіантів, так як існує тенденція враховувати тільки найбільш очевидно прийнятні варіанти і вже на ранніх етапах висунення альтернатив відкидати інші. Однак така оцінка завжди суб'єктивна. Очевидні варіанти не обов'язково є кращими. І ця обставина може позбавити варіантів, які при більш детального опрацювання на етапі оцінки варіантів виявили б свої переваги.
У процесі стратегічного аналізу повинні бути оцінені різні варіанти стратегії корпорації. Для того щоб вибрати той чи інший варіант, розробники стратегії порівнюють їх між собою, враховуючи, якою мірою кожен з них здатний забезпечити досягнення цілей організації. Оптимальний варіант стратегії повинен забезпечити найкраще співвідношення між сильними і слабкими сторонами організації, можливостями і погрозами зовнішнього середовища.
Найбільш значущими критеріями для такої оцінки є наступні два:
В· підходить Чи стратегія для того, щоб будуватися на перевагах організації та переборювати її недоліки, використовувати можливості і при цьому зводити до мінімуму загрози?
В· прийнятна Чи стратегія для учасників компанії?
Вибір стратегії представляє собою відбір тих варіантів із запропонованих, які відповідають критеріям і яким збирається слідувати керівництво. Він може являти собою одну стратегію або ж цілий набір альтернатив. Важливо підкреслити, що зазвичай не буває жорстко певного плану послідовності дій з вибору з альтернативних варіантів стратегії. Рішення про вибір стратегії буде сильно залежати від оцінок і очікувань топ-менеджерів та інших груп підтримки.
1.1.5. Реалізація стратегії.
Реалізація стратегії робить необхідним прийняття системи, використовуваної для управління організацією. Ця система визначає, які підрозділи будуть нести відповідальність і за що, які інформаційні системи знадобляться для контролю за виконанням...
