рацює над тим, щоб лідирувати в конкурентній боротьбі, що було б дуже важко зробити одному франчайзі. Франчайзер надає необхідну підтримку, для того щоб франчайзі міг приділяти всю увагу своїм щоденним операціям. Для того, щоб досягти такого рівня взаємодії і захисту з боку франчайзера франчайзі повинен сформувати особливі взаємини з франчайзером. Ці взаємини є досить складними, але ця ситуація порівнянна з положенням президента, якому допомагає група експертів з усіх важливих питань. Президентом є франчайзі. Президент відповідає за даний бізнес. Але президент ніколи не є абсолютним фахівцем у всьому. У президента є завжди група радників, які є експертами з технічних питань. Ці люди розуміють, що президент усвідомлює їх авторитет і досвід і буде дотримуватися їхніх рекомендацій. Щоб стати президентом, франчайзі повинен виконати сім умов:
1) Повністю прийняти точку зору франчайзера, його цілі та цінності в даному бізнесі. p> 2) Довіряти і поважати франчайзера й в свою чергу формувати повагу і довіру франчайзера до себе. p> 3) Приймати чітко встановлені правила й обов'язки, описані в договорі, оскільки після підписання договору вони не підлягають ніяким змінам чи доповненням. p> 4) Прагнути працювати і спілкуватися з франчайзером. p> 5) Зв'язати себе певними зобов'язаннями з бізнесом, бути вірним йому в хороші і погані часи. p> 6) Слідувати операційних процедур і стандартів, встановленим франчайзером. p> 7) Стати частиною системи шляхом внесення в бізнес нових ідей (за згодою франчайзора) і постійного вкладання зусиль у бізнес. p> Можна різними способами одержати дозвіл, щоб стати франчайзі, найбільш поширеними способами є:
1) Прямий франчайзинг.
Франчайзер продає франшизу прямо місцевому підприємцю (Франчайзі). Це найкращий спосіб, щоб забезпечити гарну взаємозв'язок між франчайзером і франчайзі. У випадку з міжнародним франчайзингом, де географічна відстань між франчайзером і франчайзі велике, недоліком такого методу може бути відсутність підтримки на місцевому рівні і меншу уваги до місцевих особливостей. Багато дрібні франчайзори не звертаються до такої формі франчайзингу, тому що йде багато часу і зусиль на підтримку таких франчайзі. Великі франчайзори використовують таку систему з метою дослідження ринку та умов ведення бізнесу в даній країні. Уявіть собі, як сильно ви ризикуєте, коли плануючи створити систему з 50 франшиз ви виявляєте, після розвитку 5 франшиз, що існує місцеві культурні відмінності, які роблять ваш бізнес невигідним. Замість цього, франчайзер продає одну франшизу і стежить за її розвитком. Якщо все йде добре, то франчайзер може почати продавати більшу кількість франшиз в цій країні. p> 2) Майстер франшиза.
Відносини по майстерні франшизі виникають, коли міжнародний франчайзер продає виняткові права розвиток усієї системи на території всієї країни одному франчайзі. Такий тип франчайзі називається власник майстерні ліцензії. Таки чи...
