лемами, пов'язаними з природною перебудовою організму, призводить більшість людей до В«кризи середини життяВ». Протягом цього періоду люди часто роблять переоцінку свого успіху, просування, виходячи з початкових амбіцій і цілей. Вони можуть виявити, що не реалізували свою мрію або, виконавши задумане, що не досягли того, що хотіли повністю.
4. Пошук шляхів пристосування до ситуації і рішення, як жити далі означає перехід до етапу КОНСОЛІДАЦІЇ кар'єри, що припадає на віковий інтервал 40 - 50 років. p> Для осіб, які хочуть і можуть продовжувати кар'єру керівника тут, по суті, змін не відбувається. Вони продовжують з інтервалом у кілька років (оптимально не більше 6 - 7 років, бо потім починають проявлятися консервативні тенденції) просуватися по службових сходах. При цьому ті, хто має більш рішучим характером, продовжують кар'єру лінійних керівників, а менш рішучі, але більш вдумливі - в штабах. Деяким з них доводиться освоювати нові види діяльності і переходити до В«горизонтальної кар'єриВ».
5. У віці 50 - 60 років в діловій кар'єрі настає етап зрілості. Тут людина зазвичай вже створив для себе нішу в світі та професійного середовища, і всі його зусилля спрямовані на збереження досягнутого. Крім того, на цьому етапі можна зосередитися на передачу своїх знань, досвіду, майстерності молодим. p> 5. Нарешті, завершальним етапом кар'єри, наступаючим після 60 років, є підготовка до відходу на пенсію. Питання про це суто індивідуальний. Для одних категорій осіб його бажано здійснити якомога раніше з моменту настання у них відповідного юридичного права; для інших, повних фізичних і духовних сил - як можна пізніше. Так, наприклад, в Японії вважається нормою, коли вищі (Але тільки вищі!) Керівники мають вік, що наближається до 80 років. p> Внутрішня оцінка успішною і неуспішною кар'єри відбувається шляхом зіставлення реального стану речей з особистими цілями і домаганнями людину, а зовнішня грунтується на думці оточуючих, займаної посади, статус, впливовості. Ці оцінки можуть і не відповідати одна одній, і тоді створюється грунт для розвитку внутрішньоособистісних конфліктів, що загрожує самими несприятливими наслідками.
Щоб успішно керувати кар'єрою, необхідно визначитися з кар'єрними ключовими моментами (В«кар'єрними якорями В») - інтересами чи цінностями, від яких людина ні за що не відмовиться, якщо доведеться робити вибір. Саме виходячи з В«кар'єрного якоряВ», люди роблять активні зусилля для того, щоб досягти конкретних цілей. Можна виділити наступні типи В«якорівВ»:
* АВТОНОМІЯ . Людиною рухає прагнення добитися незалежності, щоб отримати можливість все робити по - своєму. У рамках організації таку можливість надає або висока посада, або авторитет і заслуги, з якими всі змушені рахуватися. p> * ТЕХНІКО - ФУНКЦІОНАЛЬНА КОМПТЕНТНОСТЬ . Людина прагне бути кращим фахівцем у своїй справі і вміти вирішувати складні проблеми. У конкретній...
