..
n 1 - кількість експертів, які присвоїли якості оцінку за ступенем значущості (у балах);
n - загальна кількість експертів.
Одночасно в цьому ж бланку по кожній з якостей розраховується середній бал ступеня прояву цієї якості у аттестуемого,
де Пср - середня оцінка ступеня прояву якостей у аттестуемого;
П 1,5 ... П 0,5 - ступінь прояву якостей у аттестуемого за оцінкою експертів;
n 1,5 ... n 0,5 - кількість експертів, що віднесли якість до ступеня його прояви у наказом до того чи іншого балу оцінки;
n - загальна кількість експертів.
Потім по кожній якості визначається середньозважений бал по формулою:
До = З ср * П ср , де До - якість. p> Далі шляхом підсумовування середньозважених балів по всіх якостях визначається підсумковий бал оцінки наказом. Підсумкову оцінку комісія порівнює з еталоном.
Розрахунок еталону проводиться таким чином: сума балів за всіма 10 якостям (10 +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 = 57) помножується на 1,5 (коефіцієнт ступеня прояви якості, якщо воно проявляється завжди), або на 1,0 (якщо воно проявляється у більшості випадків), або ж на 0,5 (якщо якість присутня іноді). У результаті отримуємо такі результати:
1) 57 х 1,5 = 85,5;
2) 57 х 1,0 = 57,0;
3) 57 X 0,5 = 28,5. p> Таким чином, у першому випадку, якщо оцінка працівника складає більш 85 балів , формулюють висновок про його підвищення або включення до склад резерву на висунення. У другому випадку, якщо оцінка складе від 57 до 85 балів , роблять висновок про відповідність займаної посади. У третьому випадку, якщо оцінка складає нижче 28 балів , фіксують висновок про те, що працівник не відповідає займаної посади. При цьому дуже цінно і та обставина, що детальний аналіз оцінок експертів по якостях може допомогти визначити для кожного працівника конкретні напрями вдосконалення його діяльності.
4.3 Порівняльні методи
При їх використанні керівник порівнює роботу одного співробітника свого підрозділу з результатами інших. При ранжируванні керівник "Вибудовує" своїх співробітників в умовну ланцюжок - від кращого до гіршого за результатами роботи за атестаційний період. При розподілі всі співробітники класифікуються за групами (мал. 5) - наприклад, 10% кращих, 10% гірших і т.д. br/>
Вага (%)
Групи
П.І.Б.
10%
кращих працівників
