Tr>
20%
хороших працівників
40%
середніх працівників
20%
відстаючих працівників
10%
найгірших працівників
Рис.5. Оцінка за допомогою методу розподілу
В
Порівняльні методи є дуже простим способом оцінки співробітників. Їх легко застосовувати і розуміти. Однак, ці методи занадто однобічні і приблизні для того, щоб зроблені з їх допомогою оцінки застосовувалися для цілей розвитку персоналу, професійного навчання тощо Крім того, порівняння співробітників підрозділу між собою є досить жорсткою формою оцінки, використання якої може спричинити за собою тертя всередині підрозділу, образи, недовіра до керівника. Тому застосування методів порівняльних оцінок щодо обмежена.
+5. Якісні методи оцінки.
До теперішнього часу у вітчизняній і світовій практиці розроблено значне число систем оцінки персоналу, які можна класифікувати за різних підставах. Аналіз того, що є змістом оцінки, - а саме: які сторони діяльності піддаються виміру та аналізу, дозволяє виділити кілька основних підходів.
В якості предмета оцінки в різних методиках виступають:
- ділові та особистісні якості (властивості, риси) працівника;
- характеристики поведінки в різних ситуаціях;
- характер і зміст трудових функцій, які він фактично виконує;
- показники результатів його діяльності;
Поширена також комплексна оцінка, зміст якої включає різні комбінації з названих предметів оцінки праці. Ступінь розробленості кожного з підходів неоднакова. Деякі (наприклад, оцінка якостей) доведені до цілком повного методичного забезпечення та навіть автоматизації, інші (наприклад, цільова оцінка) представлені лише у вигляді певних принципів.
5.1 Оцінка за методом рис.
В її основі - визнання впливу психологічних властивостей людини на характеристики його діяльності. До числа методик , заснованих на даному підході, відноситься бальна оцінка ступеня вираженості деякого набору ділових та особистісних якостей, оцінка тих рис, які найбільшою мірою узгоджуються з ефективністю діяльності співробітника. Для цього за допомогою ЕОМ вибирається (без інтерпретації кількісних оцінок) такий перелік властивостей, який найбільшою мірою відрізняє співробітника і допомагає скласти його діловий портрет.
Різниця методик пов'язано з використовуваними способами вимірювання особистісних властивостей і запропонованими переліками рис. Однак, незважаючи на різноманіття модифікацій таких методик, предмет оцінки скрізь о...
