е стимулювання працівників. Це можуть бути додаткові надбавки до заробітній платі, підвищення кваліфікації за рахунок організації, навчання новим технологіям. Все це дасть майстру можливість проявити себе повною мірою. p> четверте, строго дотримуючись трудовий процес, тобто виключивши роботу непередбачену обов'язками майстри, ми дозволимо йому більше часу приділяти молодим і недосвідченим робочим, навчати їх передовим і раціональним прийомам праці, передавати їм свій досвід, а це в першу чергу позначиться на якості продукції, що випускається, і на продуктивності праці. Однак не варто повністю відмовлятися від делегування, якщо співробітник охоче погоджується брати на себе відповідальність за прийняття рішень. p> Все це дозволить колективу на чолі з майстром якісно і своєчасно вирішувати найважчі і відповідальні завдання і доручення керівництва організації. br/>
Список використаної літератури
1. Трудовий кодекс РФ
2. Адамчук В.В. та ін Економіка праці: Підручник/За ред. В.В. Адамчука. - М.: Фінансстатінформ, 1999
3. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці.: Підручник для вузів. - М.: НОРМА - ИНФРА, 1998
4. Лузгіна О.А. Основи організації праці на підприємстві. Конспект лекцій. - Пенза, 1995
5. Лузгіна О.А. Економіка праці та управління продуктивністю в організації: Робочий зошит. - Пенза, 2002
6. Довідник директора підприємства/Під ред. М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА - М, 1998
7. Тарифно-кваліфікаційний довідник. - М.: Видавництво ПРІОР, 2000
