ацівників;
2) забезпечення працівників необхідної їм для виконання покладених на них завдань інформацією;
3) розподіл робіт та операцій між підрозділами підприємства за принципом раціональності;
4) встановлення конкретних посадових обов'язків для кожного працівника відповідно до його кваліфікацією і рівнем освіти.
Регламентація змісту праці служить підвищенню ефективності виконуваної роботи.
З точки зору стимулювання виконуваної роботи дуже важливу роль відіграє регламентація результатів виконуваної роботи. Вона включає в себе:
визначення ряду показників, що характеризують діяльність підрозділів підприємства і кожного працівника окремо, які враховували б внесок підрозділів і окремих працівників у загальний результат діяльності підприємства;
визначення кількісної оцінки по кожному з показників;
створення загальної системи оцінки внеску працівника в досягнення загальних результатів діяльності з урахуванням ефективності та якості виконуваної роботи.
Таким чином, можна сказати, що регламентація в питаннях стимулювання грає дуже важливу роль, впорядковуючи систему стимулювання на підприємстві.
Четвертий принцип - спеціалізація. Спеціалізація - це закріплення за підрозділами підприємства та окремими працівниками певних функцій і робіт відповідно до принципу раціоналізації. Спеціалізація є стимулом до підвищення продуктивності праці, зростанню ефективності і поліпшенню якості роботи.
П'ятий принцип - стабільність. Стабільність передбачає наявність сформованого колективу, відсутність плинності кадрів, наявність певних завдань і функцій, що стоять перед колективом і порядку їх виконання. Будь-які зміни, що відбуваються в роботі підприємства, повинні проходити без порушення нормального виконання функцій того чи іншого підрозділу підприємства або співробітника. Тільки тоді не буде зниження ефективності і якості виконуваної роботи.
Шостий принцип - цілеспрямоване творчість. Тут необхідно сказати про те, що система стимулювання на підприємстві повинна сприяти прояву працівниками творчого підходу. Сюди можна віднести і створення нових, більш досконалих виробів, технологій виробництва та конструкцій застосовуваної техніки або видів матеріалів, і пошук нових, більш ефективних рішень в області організації виробництва і управління.
На основі результатів творчої діяльності підприємства в цілому, структурного підрозділу і кожного окремого працівника передбачаються заходи матеріального і морального стимулювання. У працівника, знаючого, що пропозиція, висунуте їм, принесе йому додаткові матеріальні та моральні вигоди, з'являється бажання творчо мислити. Особливо серйозно потрібно підійти до стимулювання творчого процесу в науково-конструкторських колективах.
При організації системи стимулювання на підприємстві необхідно враховувати пропорції в оплаті між простим і складним працею, між працівниками різних кваліфікацій.
<...
