p> Важливе значення при організації системи стимулювання має редукція праці, тобто зведення складної праці до простого. Принципи редукції праці однакові і для планової і для ринкової економік і не можуть змінюватися при реформуванні системи оплати праці. Це підтверджує і зарубіжний досвід.
Суть редукції праці полягає в тому, що відмінності між простим і складним працею зводяться до двох факторів. Перший фактор визначає, що більш складна праця відповідає більш високої кваліфікації працівників і, відповідно, має велику вартість у порівнянні з більш простою працею. Другий фактор полягає в тому, що праця різної складності створює в одиницю часу і різну вартість. А значить, більш складна праця створює більшу вартість продукції і має більшу вартість в одиницю часу, ніж простий працю. Цим положенням редукції праці відповідає суть тарифної системи на підприємстві. Ціни на різні види праці приймають форму тарифних ставок. Тарифна ставка - це міра, відповідна ціні праці працівника певної професії та кваліфікації. Тому на більшості підприємств використовують тарифну систему оплати праці як базову. Тарифна система визначає співвідношення в оплаті праці, різного за складністю, професії та кваліфікації на підставі мінімальної тарифної ставки. Переваги тарифної системи як базової постійної частини в оплаті праці підтверджує зарубіжний досвід (зокрема, німецька) організації оплати праці на підприємстві.
При створенні системи стимулювання на підприємстві необхідно дотримуватися принципу гнучкості системи. Гнучкі системи стимулювання дозволяють підприємцю, з одного боку, забезпечити працівникові певні гарантії отримання заробітної плати відповідно до його досвідом і професійними знаннями, а з іншого боку, поставити оплату праці працівника в залежність від його особистих показників у роботі і від результатів роботи підприємства в цілому.
Гнучкі системи стимулювання на сьогоднішній день одержали широке поширення в зарубіжних країнах з розвиненою економікою. Причому гнучкість в оплаті праці проявляється не тільки у вигляді додаткових індивідуальних доплат до заробітної плати. Спектр гнучких виплат достатньо широкий. Це і індивідуальні надбавки за стаж, досвід, рівень освіти і т.д., і системи колективних премій, розраховані, в першу чергу, на робітників, і системи участі в прибутках, розраховані на фахівців і управлінців, і гнучкі системи соціальних пільг. Тільки застосування всіх форм стимулювання, розрахованих на застосування по відношенню до всіх працівників організації, може дати необхідний ефект. Як показує досвід, на російських підприємствах в Нині основними проблемами в механізмі стимулювання найманих працівників є:
1) недостатня гнучкість механізму формування оплати праці, його нездатність реагувати на зміни в ефективності і якості праці окремого працівника;
2) відсутність взагалі будь-якої оцінки або необ'єктивна підприємцем оцінка індивідуальних трудових показників найманих працівників;
...
