ВІДГУК
на дипломну роботу Лісовського Андрія Олександровича
на тему: «Підвищення ефективності стимулювання праці на підприємстві ТОВ« Юніор »
Дієва система стимулювання ефективності і якості праці дозволяє мобілізувати трудовий колектив і створює необхідну зацікавленість працівників у зростанні індивідуальних результатів, сприяє прояву творчої ініціативи та підвищеного рівня їх компетентності. Тема дипломної роботи актуальна тим, що відсутність такої системи стимулювання якісного та ефективного праці створює передумови зниження конкурентоспроможності підприємства з усіма негативними наслідками. При вивченні теоретичних основ стимулювання праці на підприємстві автор даної роботи спирається на розробки відомих фахівців. Спираючись на теорію і аналіз діючої системи стимулювання праці, автор проявив свою зрілість і забезпечив успішне вирішення завдань, досягнення цілей, поставлених у дипломній роботі.
Лісовський А.А. запропонував вдосконалену систему стимулювання праці на підприємстві ТОВ «Юніор», яка заслуговує довіри і доцільності використання на підприємстві. Автор дипломної роботи підготовлений до самостійної практичної роботи за фахом.
Дипломна робота Лісовського А.А. виконана відповідно до вимог стандарту і може бути допущена до захисту.
Керівник: кандидат технічних наук, доцент кафедри інформаційних і виробничих технологій ЧІУП В.К. Винокуров
РЕФЕРАТ
Мета роботи - пошук шляхів підвищення стимулювання працівників, зокрема на ТОВ «Юніор», і вироблення рекомендацій для більш ефективного підходу до стимулювання персоналу.
У рамках мети були поставлені та вирішені наступні завдання:
1) вивчення теоретичного аспекту стимулювання праці;
2) дослідження різних видів і форм стимулювання праці;
) аналіз міжнародного досвіду стимулювання праці на підприємствах;
4) вивчення діяльність ТОВ «Юніор», а також системи оплати і преміювання праці на ньому;
5) розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання праці працівників на підприємстві ТОВ «Юніор».
Об'єкт виконуваної роботи - власне система стимулювання праці на ТОВ «Юніор». Предмет дослідження - матеріальне заохочення праці, його сутність, особливості його використання.
У першому розділі викладені теоретичні аспекти стимулювання праці: поняття, види, форми. Розкрито зміст матеріального стимулювання, зокрема, заробітна плата працівників, а також преміювання праці.
У другому розділі викладено аналіз діяльності підприємства ТОВ «Юнніор», основна характеристика, техніко-економічні показники, вивчена система оплати праці, а також преміювання діяльності співробітників. Виявлено основні недоліки.
У третьому розділі містяться основні рекомендації, спрямовані на удосконалення сформованої ситуації з відсутністю діючої системи стимулювання праці на ТОВ «Юніор», прорахована ефективність їх впровадження.
ВСТУП
В даний час будь-яке підприємство, для того щоб бути конкурентним на ринку, повинно досить ефективно використовувати всі наявні в нього ресурси: це капітал, як свій, так і залучений, це приміщення (будівлі, споруди, офіси , цехи, виробничі відділи, склади), це праця (праця робітників, службовців, менеджерів, директора). На сьогоднішній день фактор праці є одним з провідних, адже вся діяльність підприємства зосереджена саме з руках всього персоналу. Однак зараз далеко не всі хочуть працювати посилено і наполегливо на благо своєї компанії, фірми, заводу, тому вважають, що все одно їхня праця не оплачується, що не оцінюється належним чином. Отже, керівництву підприємства необхідно замислитися над тим, як залучити працівника до праці, як зацікавити його, заінтригувати, ніж залучити, як простимулювати.
Обрана тема дипломної роботи актуальна тим, що відсутність розробленої системи стимулювання якісного та ефективного праці створює передумови зниження конкурентноздатності фірми, що негативно позначається на заробітній платі і соціальній атмосфері в колективі.
Так як наймані робітники рівновіддалені від власності роботодавця, то виникає потреба зацікавити працівників через результати праці, отримання ними благ, необхідних для життя.
Детально розроблена система стимулювання ефективності і якості праці дозволить мобілізувати трудові потенціали, створить необхідну зацікавленість працівників у зростанні індивідуальних результатів, буде сприяти прояву творчого потенціалу, підвищенню рівня їх компетентност...
