оповнювався, в тому числі і за рахунок деталізації тих чи інших видів управлінських робіт. Тому в ряді робіт до складу функцій управління включаються такі види діяльності, як мотивація, керівництво, комунікації, дослідження, оцінки, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво, ведення переговорів і укладення угод. Розгляд управління як функції пов'язано з розробкою складу, змісту всіх видів управлінської діяльності, а також їх взаємозв'язку у просторі та часі. p align="justify"> Управління як процес
Процесами підхід до управління відображає прагнення теоретиків і практиків менеджменту інтегрувати всі види діяльності за рішенням управлінських проблем у єдиний ланцюжок, розірвану в результаті В«надмірного захопленняВ» функціональним підходом, при якому кожна з функцій розглядається поза зв'язку з іншими . При цьому увага фокусується на взаємопов'язаності окремих дій, кожна з яких, у свою чергу, - є процесом. Таким чином, управління представляється як динамічно змінюються у просторі та часі, пов'язані між собою управлінські функції, метою яких є вирішення проблем і завдань організації. p align="justify"> Управління - це люди, що керують організацією
Процес управління забезпечується професійно підготовленими фахівцями в галузі управління, які формують організації та управляють ними шляхом постановки цілей та розробки способів їх досягнення. Уміння ставити і реалізовувати цілі засновник школи наукового менеджменту Ф.У. Тейлор визначав як мистецтво точно знати, що належить зробити і як зробити це найкращим і найдешевшим способом. Цим мистецтвом повинна володіти певна категорія людей - менеджери, чия робота полягає в організації та керівництві зусиллями всього персоналу для досягнення цілей. Вони забезпечують умови для продуктивної і ефективної праці зайнятих в організації працівників і одержання результатів, відповідних цілям. Тому управління - це ще й уміння добиватися поставлених цілей, спрямовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки людей, що працюють в організації. Нова роль людини як ключового ресурсу вимагає oт менеджерів зусиль зі створення умов для реалізації закладених в ньому потенцій до саморозвитку. Звідси - необхідність уваги до таких факторів, як організаційна культура, різні форми демократизації управління, участь працюючих у прибутках, власності, управлінні, стиль керівництва і лідерство. Найважливішою характеристикою менеджменту на сучасному етапі є орієнтація на нову соціальну групу в організаціях - когнітаріат, міць якого грунтується на знанні і використанні інтелекту, а не мускульної сили. Когнітаріат, що має доступ до інформації і наділений високою культурою, не може розглядатися як один з економічних чинників виробництва, а трактується як ключовий ресурс, ефективне використання і нарощування якого стає центральним завданням менеджменту. p align="justify"> При цьому автократичний стиль управління повинен поступитися місцем більш демократичним відносинам між менеджерами та іншими працівниками; це обов'язкова умова підвищення якості життя на сучасному етапі.
Управління - це апарат
Управління нерідко ідентифікується з органами або апаратом управління. Менеджмент - специфічний орган сучасних організацій, як комерційних, так і некомерційних. Без нього організація як цілісне утворення не може існувати і працювати ефективно. Тому апарат управління є складовою частиною будь-якої організації і асоціюється з поняттям її менеджменту. Головне завдання людей, зайнятих у цьому апараті, - це ефективне використання і координація всіх ресурсів організації (капіталу, будівель, устаткування, матеріалів, праці, інформації) для досягнення її цілей. p align="justify"> Апаратний підхід до управління фокусує увагу на його структурному складі, на характері зв'язків між ланками і елементами структури управління, на ступені централізації і децентралізації розподілу функцій, на повноваженнях і відповідальності працівників, які займають різні позиції (посади) у апараті.
1.5 Сучасна система поглядів на управління
.5.1 За кордоном
Сучасна система поглядів на управління (її називають нової управлінської парадигмою) сформувалася під впливом об'єктивних змін у світовому суспільному розвитку. Перша половина XX в. для багатьох країн світу була періодом індустріального розвитку суспільного виробництва, початок якому поклала промислова революція попереднього сторіччя. У другій половині поточного століття країни-лідери (країни, що займають перші місця за рівнем продуктивності праці) констатували початок переходу до ери постіндустріального розвитку, для якої характерні принципово нові риси і закономірності. Головними факторами цих змін з'явилися науково-технічний прогрес і колосальна концентрація наукового і виробничого потенціалу, особливо в роки другої світової війни. У післявоєнний...
